我所在的民营企业管理非常不规范，什么事情都是按照老板的意志办的，甚至国家法律和行业规定，在企业里一概行不能，就是这么一个企业，竟然还有一千多人，并且在行业占有一席之地。其竞争的唯一方式就是拼命地压低工人工资，延长工作时间，以最低的人工成本来降低产品成本，从而低价倾销。不知其他的民营企业是什么情况？
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在资本的原始积累阶段基本上都是这样，我国的民营企业大都是老板在某个领域已有了相当的技术专长或有了明确的客户时才会筹办并成立，所以，他们在创业初期主要不是开拓市场，而是节约成本，个人管理或家族式管理是这一阶段的最好方式；只有当企业发展到一定规模，他才会按套路出牌，但我国的大部分民营企业还未走到这一步。