有相应的处罚制度，也执行了效果不好，发现有时太严反而向反面发展，如果不按制度办那要制度干吗？并且制度都是大家同意后制定的，执行起来非常难，不知大家有什么高招？请赐教，谢谢！！
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执行能力的保证有两个重要的方面。一是能力问题，即是否有能力做好公司希望部门或员工所做的事情；二是态度问题，即是否愿意做好公司期望的业务。能力问题的解决要加强培训，态度问题则需要教育。
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各级领导逐级自查，才能更有效的执行。
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需要强式领导
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只能说你只会指挥，不会领导，不会做好与员工之间的关系！不会做人的领导不会成为一个好领导！
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处罚决定要符合实际情况，也就是说要有可操作性，如果没有可操作性，就是再好的制度也是空谈。制度是由个别人制定的，虽然大家都同意，但大概是采取通过的形式，根本没给大家发表意见的机会，制度应进行充分的讨论，取得大多数员工的共识，使每个员工明白制度对企业发展的意义，如此，处罚才能合乎情理，才能真正达到目的。要知道，处罚不是目的，而是达到目标的手段。
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人性化的教育