股票期权对国企改革有哪些现实意义？
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1、能够建立有效的企业经营管理者激励与约束机制在市场经济条件下，如何对国有企业的经营管理者实施有效的激励和约束，是我国国有企业经营机制改革的一项重要内容。推行年薪制可以将企业经营管理者的个人收入与企业的当期经济效益挂钩，但难以与企业未来绩效相联，不能有效地抑制企业经营管理者行为的短期化。实行股票期权，通过将企业经营管理者的风险收入转化为股票，从而将企业经营管理者的个人利益与股东长远利益紧紧地联系在一起，最大限度地激励企业经营管理者才能的发挥。同时，这些股票作为期权形式延期兑付，使得企业经营管理者必须随时准备为自己的行为负责，从而促进企业经营管理者的长期行为，实现国有资本持续增值。2、有利于推进企业经营管理者的市场化进程随着社会主义市场经济的发展和国有企业改革的不断深入，人们越来越认识到企业经营管理者才能作为一种独特生产要素的重要性。推行股权激励，将企业经营管理者才能作为生产要素之一参与企业收益分配，可以建立起股东对经营管理者的科学评价体系，凸现企业经营管理者的市场价值，逐步推进企业经营管理者的市场化。3、为建立有效的员工激励提供借鉴成功企业不仅仅需要一个高素质的企业经营管理者，而且需要一个成功的群体。对企业法定代表人实行股票期权激励后，可逐步扩大股票期权的激励范围，将各种骨干和富有创新精神的员工纳入其中，并在有条件的企业探索职工持股、管理层（业务骨干）相对控股的新型企业制度，把职工与企业资产紧密结合起来，实现劳动者和资本的联合。最近，国资公司向武医药职工持股会转让30%国家股，就是探索员工持股的新尝试。 。
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、能够建立有效的企业经营管理者激励与约束机制在市场经济条件下，如何对国有企业的经营管理者实施有效的激励和约束，是我国国有企业经营机制改革的一项重要内容。推行年薪制可以将企业经营管理者的个人收入与企业的当期经济效益挂钩，但难以与企业未来绩效相联，不能有效地抑制企业经营管理者行为的短期化。实行股票期权，通过将企业经营管理者的风险收入转化为股票，从而将企业经营管理者的个人利益与股东长远利益紧紧地联系在一起，最大限度地激励企业经营管理者才能的发挥。同时，这些股票作为期权形式延期兑付，使得企业经营管理者必须随时准备为自己的行为负责，从而促进企业经营管理者的长期行为，实现国有资本持续增值。2、有利于推进企业经营管理者的市场化进程随着社会主义市场经济的发展和国有企业改革的不断深入，人们越来越认识到企业经营管理者才能作为一种独特生产要素的重要性。推行股权激励，将企业经营管理者才能作为生产要素之一参与企业收益分配，可以建立起股东对经营管理者的科学评价体系，凸现企业经营管理者的市场价值，逐步推进企业经营管理者的市场化。3、为建立有效的员工激励提供借鉴成功企业不仅仅需要一个高素质的企业经营管理者，而且需要一个成功的群体。对企业法定代表人实行股票期权激励后，可逐步扩大股票期权的激励范围，将各种骨干和富有创新精神的员工纳入其中，并在有条件的企业探索职工持股、管理层（业务骨干）相对控股的新型企业制度，把职工与企业资产紧密结合起来，实现劳动者和资本的联合。最近，国资公司向武医药职工持股会转让30%国家股，就是探索员工持股的新尝试。 。
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1、能够建立有效的企业经营管理者激励与约束机制在市场经济条件下，如何对国有企业的经营管理者实施有效的激励和约束，是我国国有企业经营机制改革的一项重要内容。推行年薪制可以将企业经营管理者的个人收入与企业的当期经济效益挂钩，但难以与企业未来绩效相联，不能有效地抑制企业经营管理者行为的短期化。实行股票期权，通过将企业经营管理者的风险收入转化为股票，从而将企业经营管理者的个人利益与股东长远利益紧紧地联系在一起，最大限度地激励企业经营管理者才能的发挥。同时，这些股票作为期权形式延期兑付，使得企业经营管理者必须随时准备为自己的行为负责，从而促进企业经营管理者的长期行为，实现国有资本持续增值。2、有利于推进企业经营管理者的市场化进程随着社会主义市场经济的发展和国有企业改革的不断深入，人们越来越认识到企业经营管理者才能作为一种独特生产要素的重要性。推行股权激励，将企业经营管理者才能作为生产要素之一参与企业收益分配，可以建立起股东对经营管理者的科学评价体系，凸现企业经营管理者的市场价值，逐步推进企业经营管理者的市场化。3、为建立有效的员工激励提供借鉴成功企业不仅仅需要一个高素质的企业经营管理者，而且需要一个成功的群体。对企业法定代表人实行股票期权激励后，可逐步扩大股票期权的激励范围，将各种骨干和富有创新精神的员工纳入其中，并在有条件的企业探索职工持股、管理层（业务骨干）相对控股的新型企业制度，把职工与企业资产紧密结合起来，实现劳动者和资本的联合。最近，国资公司向武医药职工持股会转让30%国家股，就是探索员工持股的新尝试。 。
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1、能够建立有效的企业经营管理者激励与约束机制在市场经济条件下，如何对国有企业的经营管理者实施有效的激励和约束，是我国国有企业经营机制改革的一项重要内容。推行年薪制可以将企业经营管理者的个人收入与企业的当期经济效益挂钩，但难以与企业未来绩效相联，不能有效地抑制企业经营管理者行为的短期化。实行股票期权，通过将企业经营管理者的风险收入转化为股票，从而将企业经营管理者的个人利益与股东长远利益紧紧地联系在一起，最大限度地激励企业经营管理者才能的发挥。同时，这些股票作为期权形式延期兑付，使得企业经营管理者必须随时准备为自己的行为负责，从而促进企业经营管理者的长期行为，实现国有资本持续增值。2、有利于推进企业经营管理者的市场化进程随着社会主义市场经济的发展和国有企业改革的不断深入，人们越来越认识到企业经营管理者才能作为一种独特生产要素的重要性。推行股权激励，将企业经营管理者才能作为生产要素之一参与企业收益分配，可以建立起股东对经营管理者的科学评价体系，凸现企业经营管理者的市场价值，逐步推进企业经营管理者的市场化。3、为建立有效的员工激励提供借鉴成功企业不仅仅需要一个高素质的企业经营管理者，而且需要一个成功的群体。对企业法定代表人实行股票期权激励后，可逐步扩大股票期权的激励范围，将各种骨干和富有创新精神的员工纳入其中，并在有条件的企业探索职工持股、管理层（业务骨干）相对控股的新型企业制度，把职工与企业资产紧密结合起来，实现劳动者和资本的联合。最近，国资公司向武医药职工持股会转让30%国家股，就是探索员工持股的新尝试。 。
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1、能够建立有效的企业经营管理者激励与约束机制在市场经济条件下，如何对国有企业的经营管理者实施有效的激励和约束，是我国国有企业经营机制改革的一项重要内容。推行年薪制可以将企业经营管理者的个人收入与企业的当期经济效益挂钩，但难以与企业未来绩效相联，不能有效地抑制企业经营管理者行为的短期化。实行股票期权，通过将企业经营管理者的风险收入转化为股票，从而将企业经营管理者的个人利益与股东长远利益紧紧地联系在一起，最大限度地激励企业经营管理者才能的发挥。同时，这些股票作为期权形式延期兑付，使得企业经营管理者必须随时准备为自己的行为负责，从而促进企业经营管理者的长期行为，实现国有资本持续增值。2、有利于推进企业经营管理者的市场化进程随着社会主义市场经济的发展和国有企业改革的不断深入，人们越来越认识到企业经营管理者才能作为一种独特生产要素的重要性。推行股权激励，将企业经营管理者才能作为生产要素之一参与企业收益分配，可以建立起股东对经营管理者的科学评价体系，凸现企业经营管理者的市场价值，逐步推进企业经营管理者的市场化。3、为建立有效的员工激励提供借鉴成功企业不仅仅需要一个高素质的企业经营管理者，而且需要一个成功的群体。对企业法定代表人实行股票期权激励后，可逐步扩大股票期权的激励范围，将各种骨干和富有创新精神的员工纳入其中，并在有条件的企业探索职工持股、管理层（业务骨干）相对控股的新型企业制度，把职工与企业资产紧密结合起来，实现劳动者和资本的联合。最近，国资公司向武医药职工持股会转让30%国家股，就是探索员工持股的新尝试。 。
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1、能够建立有效的企业经营管理者激励与约束机制2、有利于推进企业经营管理者的市场化进程3、为建立有效的员工激励提供借鉴
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1、能够建立有效的企业经营管理者激励与约束机制在市场经济条件下，如何对国有企业的经营管理者实施有效的激励和约束，是我国国有企业经营机制改革的一项重要内容。推行年薪制可以将企业经营管理者的个人收入与企业的当期经济效益挂钩，但难以与企业未来绩效相联，不能有效地抑制企业经营管理者行为的短期化。实行股票期权，通过将企业经营管理者的风险收入转化为股票，从而将企业经营管理者的个人利益与股东长远利益紧紧地联系在一起，最大限度地激励企业经营管理者才能的发挥。同时，这些股票作为期权形式延期兑付，使得企业经营管理者必须随时准备为自己的行为负责，从而促进企业经营管理者的长期行为，实现国有资本持续增值。2、有利于推进企业经营管理者的市场化进程随着社会主义市场经济的发展和国有企业改革的不断深入，人们越来越认识到企业经营管理者才能作为一种独特生产要素的重要性。推行股权激励，将企业经营管理者才能作为生产要素之一参与企业收益分配，可以建立起股东对经营管理者的科学评价体系，凸现企业经营管理者的市场价值，逐步推进企业经营管理者的市场化。3、为建立有效的员工激励提供借鉴成功企业不仅仅需要一个高素质的企业经营管理者，而且需要一个成功的群体。对企业法定代表人实行股票期权激励后，可逐步扩大股票期权的激励范围，将各种骨干和富有创新精神的员工纳入其中，并在有条件的企业探索职工持股、管理层（业务骨干）相对控股的新型企业制度，把职工与企业资产紧密结合起来，实现劳动者和资本的联合。最近，国资公司向武医药职工持股会转让30%国家股，就是探索员工持股的新尝试。 。
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1、能够建立有效的企业经营管理者激励与约束机制在市场经济条件下，如何对国有企业的经营管理者实施有效的激励和约束，是我国国有企业经营机制改革的一项重要内容。推行年薪制可以将企业经营管理者的个人收入与企业的当期经济效益挂钩，但难以与企业未来绩效相联，不能有效地抑制企业经营管理者行为的短期化。实行股票期权，通过将企业经营管理者的风险收入转化为股票，从而将企业经营管理者的个人利益与股东长远利益紧紧地联系在一起，最大限度地激励企业经营管理者才能的发挥。同时，这些股票作为期权形式延期兑付，使得企业经营管理者必须随时准备为自己的行为负责，从而促进企业经营管理者的长期行为，实现国有资本持续增值。2、有利于推进企业经营管理者的市场化进程随着社会主义市场经济的发展和国有企业改革的不断深入，人们越来越认识到企业经营管理者才能作为一种独特生产要素的重要性。推行股权激励，将企业经营管理者才能作为生产要素之一参与企业收益分配，可以建立起股东对经营管理者的科学评价体系，凸现企业经营管理者的市场价值，逐步推进企业经营管理者的市场化。3、为建立有效的员工激励提供借鉴成功企业不仅仅需要一个高素质的企业经营管理者，而且需要一个成功的群体。对企业法定代表人实行股票期权激励后，可逐步扩大股票期权的激励范围，将各种骨干和富有创新精神的员工纳入其中，并在有条件的企业探索职工持股、管理层（业务骨干）相对控股的新型企业制度，把职工与企业资产紧密结合起来，实现劳动者和资本的联合。最近，国资公司向武医药职工持股会转让30%国家股，就是探索员工持股的新尝试。
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1、能够建立有效的企业经营管理者激励与约束机制在市场经济条件下，如何对国有企业的经营管理者实施有效的激励和约束，是我国国有企业经营机制改革的一项重要内容。推行年薪制可以将企业经营管理者的个人收入与企业的当期经济效益挂钩，但难以与企业未来绩效相联，不能有效地抑制企业经营管理者行为的短期化。实行股票期权，通过将企业经营管理者的风险收入转化为股票，从而将企业经营管理者的个人利益与股东长远利益紧紧地联系在一起，最大限度地激励企业经营管理者才能的发挥。同时，这些股票作为期权形式延期兑付，使得企业经营管理者必须随时准备为自己的行为负责，从而促进企业经营管理者的长期行为，实现国有资本持续增值。2、有利于推进企业经营管理者的市场化进程随着社会主义市场经济的发展和国有企业改革的不断深入，人们越来越认识到企业经营管理者才能作为一种独特生产要素的重要性。推行股权激励，将企业经营管理者才能作为生产要素之一参与企业收益分配，可以建立起股东对经营管理者的科学评价体系，凸现企业经营管理者的市场价值，逐步推进企业经营管理者的市场化。3、为建立有效的员工激励提供借鉴成功企业不仅仅需要一个高素质的企业经营管理者，而且需要一个成功的群体。对企业法定代表人实行股票期权激励后，可逐步扩大股票期权的激励范围，将各种骨干和富有创新精神的员工纳入其中，并在有条件的企业探索职工持股、管理层（业务骨干）相对控股的新型企业制度，把职工与企业资产紧密结合起来，实现劳动者和资本的联合。最近，国资公司向武医药职工持股会转让30%国家股，就是探索员工持股的新尝试。 。
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1、能够建立有效的企业经营管理者激励与约束机制在市场经济条件下，如何对国有企业的经营管理者实施有效的激励和约束，是我国国有企业经营机制改革的一项重要内容。推行年薪制可以将企业经营管理者的个人收入与企业的当期经济效益挂钩，但难以与企业未来绩效相联，不能有效地抑制企业经营管理者行为的短期化。实行股票期权，通过将企业经营管理者的风险收入转化为股票，从而将企业经营管理者的个人利益与股东长远利益紧紧地联系在一起，最大限度地激励企业经营管理者才能的发挥。同时，这些股票作为期权形式延期兑付，使得企业经营管理者必须随时准备为自己的行为负责，从而促进企业经营管理者的长期行为，实现国有资本持续增值。2、有利于推进企业经营管理者的市场化进程随着社会主义市场经济的发展和国有企业改革的不断深入，人们越来越认识到企业经营管理者才能作为一种独特生产要素的重要性。推行股权激励，将企业经营管理者才能作为生产要素之一参与企业收益分配，可以建立起股东对经营管理者的科学评价体系，凸现企业经营管理者的市场价值，逐步推进企业经营管理者的市场化。3、为建立有效的员工激励提供借鉴成功企业不仅仅需要一个高素质的企业经营管理者，而且需要一个成功的群体。对企业法定代表人实行股票期权激励后，可逐步扩大股票期权的激励范围，将各种骨干和富有创新精神的员工纳入其中，并在有条件的企业探索职工持股、管理层（业务骨干）相对控股的新型企业制度，把职工与企业资产紧密结合起来，实现劳动者和资本的联合。最近，国资公司向武医药职工持股会转让30%国家股，就是探索员工持股的新尝试。 。