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2004年8月，一份《中国工商银行内部评级法工程整体规划项目》刚刚通过了工行组织的验收。这是普华永道受聘于工行所作的长达2400页的报告，对工行未来8年的公司治理机制和全面风险管理改革进行了整体规划，并逐年设计了实施路线图。普华报告直指工行“软肋” 2003年，工行同包括普华永道在内的数家国际咨询公司进行接触，希望引进外脑，推动工行治理结构和风险管理变革 2004年2月，经过公开竞标，普华永道正式受聘，对工行的风险管理体系进行诊断分析，并且为建设全面的风险管理体系设计目标环境和路线图 5个多月来，普华永道咨询师同工总行及分行业务经理组成了项目组开展调研。“项目组通过查阅了所有相关资料，与各部门负责人进行访谈，并进行大量的研讨。”一位工行的人士说 这是一个庞大的工程。项目组对总行信贷、风险资产管理、资产负债等部门进行44次访谈，还抽选湖北、北京和山东三家分行共进行了56次访谈，而接受访谈和设计研讨的超过了300人次 一名项目组成员表示，工作涉及法人治理、经营模式、增长方式、资产结构、财务结构，甚至包括组织结构、管理流程、业务流程的变革 普华永道的这份2400页的报告直指工行“软肋”。报告称，由于历史原因，作为国有银行的工行治理结构存在缺陷：一是实行行长负责制，无论在总行还是在分行，各级行长集业务发展、风险管理、内部审计数项责任于一身，缺乏有效的权力制衡和监督。另一方面，总行政策制度实行各部门的条条管理，业务经营上各分行则又具有较强的独立性，全行的战略和政策难以从上往下垂直贯彻，信息则难以从下往上真实反映，条块之间的矛盾突出 不过，对于现行治理结构的矛盾，工行自1999年以来就在业务管理、风险管理和内部审计三大领域已经进行了改革，如组建市场营销部门、风险管理控制逐步向总行集中、按区域派遣内部审计特派员制度等。
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2004年8月，一份《中国工商银行内部评级法工程整体规划项目》刚刚通过了工行组织的验收。这是普华永道受聘于工行所作的长达2400页的报告，对工行未来8年的公司治理机制和全面风险管理改革进行了整体规划，并逐年设计了实施路线图。普华报告直指工行“软肋” 2003年，工行同包括普华永道在内的数家国际咨询公司进行接触，希望引进外脑，推动工行治理结构和风险管理变革 2004年2月，经过公开竞标，普华永道正式受聘，对工行的风险管理体系进行诊断分析，并且为建设全面的风险管理体系设计目标环境和路线图 5个多月来，普华永道咨询师同工总行及分行业务经理组成了项目组开展调研。“项目组通过查阅了所有相关资料，与各部门负责人进行访谈，并进行大量的研讨。”一位工行的人士说 这是一个庞大的工程。项目组对总行信贷、风险资产管理、资产负债等部门进行44次访谈，还抽选湖北、北京和山东三家分行共进行了56次访谈，而接受访谈和设计研讨的超过了300人次 一名项目组成员表示，工作涉及法人治理、经营模式、增长方式、资产结构、财务结构，甚至包括组织结构、管理流程、业务流程的变革 普华永道的这份2400页的报告直指工行“软肋”。报告称，由于历史原因，作为国有银行的工行治理结构存在缺陷：一是实行行长负责制，无论在总行还是在分行，各级行长集业务发展、风险管理、内部审计数项责任于一身，缺乏有效的权力制衡和监督。另一方面，总行政策制度实行各部门的条条管理，业务经营上各分行则又具有较强的独立性，全行的战略和政策难以从上往下垂直贯彻，信息则难以从下往上真实反映，条块之间的矛盾突出 不过，对于现行治理结构的矛盾，工行自1999年以来就在业务管理、风险管理和内部审计三大领域已经进行了改革，如组建市场营销部门、风险管理控制逐步向总行集中、按区域派遣内部审计特派员制度等。
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