第三方物流供应链形成机制
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第三方物流对欧洲来说并不陌生，作为一项业务外包行业在欧洲已有几百年的历史。许多著名的公司如Ｓｃｈｅｎｋｅｒ等在那时就已开始提供运输、仓储等服务。但是由于意识到专业化分工重要性，开始重视外包并同时将其作为一种产业兴起，则始于２０世纪８０、９０年代的美国。据有关资料统计，１９９２年美国第三方物流市场的营业额为３５０亿美元，占物流市场总营业额的２％－３％，１９９６年已达到５００亿美元，增长到物流市场总额的５％－６％，并且美国第三方物流在１９９７年和１９９８年的业务增长分别为４０％和１５％。第三方物流已从美国开始延伸到世界各地，现今第三方物流业务已占到整个世界物流业务的三分之一左右，而且还在以每年１５％的速度增长。这一切都表明第三方物流的力量在逐日强大，而且随着第三方物流公司逐渐参与供应链的各种业务，在供应链中的地位也在与日俱增。同时也预示着继以制造商为主导的供应链模式和以零售商为主导的供应链模式后将有一种新的供应链模式出现－－以第三方物流公司为主导的供应链模式（这里所提及的第三方物流公司并不是指单纯从事物流服务的第三方物流，而是指在从事第三方物流以外还以供应链的管理者对供应链进行整合，它实际上是既实施第三方物流的功能同时又实施第四方物流的功能，将自己的物流优势与整个供应链进行整合，也正是这种整合功能增强了第三方物流公司物流的竞争力）。那么什么是第三方物流公司主导的供应链模式；第三方物流公司的核心竞争力到底来自哪里，以及第三方物流公司主导供应链应该具备一些什么条件。这些是以第三方物流公司为主导的供应链模式存在的理由和必要前提，也是研究这种模式的必经之路。