我算是一个小经理吧，老板让我管几个人，可我们各把一摊，我并没有实权，我感到工作很难干...老板遇到事情说我，而我说他们时，他们又不在乎！而我又不会在老板面前打任何人的小报告....真不知道该如何以德服人，树立自己的威信？
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树立和提高威信法□ 背景说明"哼，他有什么了不起，不就仗着他是的小舅子吗？"几乎每个新上任的领导都可能面临着这样的流言蜚语。怎么办？置之不理，似乎意味着默认，以后要开展工作恐怕是难上加难。这里介绍的树立威信的方法，经过不少企业家的实践，证明可以在短期内有效地提高自己的威信，更好地带领员工完成工作。□ 方法大意所谓树立和提高自己的威信的方法，也就是身为负责人，无论是董事长、总经理，还是班组长，在上任伊始，在言语、态度、行为上表现自己，使员工接受自己的过程。现代心理学的实验结果告诉我们，借助于工资、奖金等激励措施，只能调动职工积极性的60%，其余40%的积极性要依靠领导者的威信去调动。威信高的领导对群众具有强大的吸引力、向心力，没有威信的领导对群众只有排斥力、离心力，不会受到群众发自内心的赞扬、尊重与信任，这也是领导者们的最大失败之处。□ 具体操作准备阶段1． 对威信的了解。领导者威信应分为三种：政治威信、道德威信和职业威信。政治威信是指领导者运用手中的权力，使群众产生对领导政治上的信任。道德威信是指领导者生活作风纯正，处事公平。职业威信则是指领导者广泛征求专家意见，然后再做决策这一行为，使群众产生的信任感。2． 认真学习知识，提高品德修养，改善领导作风，增强工作能力。实施阶段1． 相识之初，避实就虚对待发难者。2． 南辕北辙，达到创新改革的目的。3． 坚定目标，给员工必须实现原订目标的信心。4． 身先士卒，带领员工完成工作任务。5． 合理包装形象，给员工树立威信的榜样。□ 实施要点1． 对待那些有意刁难者，可不与之计较，抓隹其弱点，狠狠反击。2． 在创新改革时，不要急于求成，应首先了解对方的想法，然后慢慢地将自己的想法融入其中，使其接受。"南辕北辙"语出《战国策·魏策四》"犹至楚而北行也"，比喻背道而驰，行动与目的相反。这里我们反其意而用之。当你锐意改革，而对方不肯接受时，不要操之过急，筠针对方意见详加考虑，指出其不足之处；再晓以自己方案的长处，使对方迫于情理而接纳你的意见，并且产生"到底是领导，看法就是要高明一些"的想法。3． 当员工对是否从事一项工作犹豫不决时，你应有明朗的态度，坚定的意志，告诉对方"这件事非这样办不可！"以促使员工下最后的决心。4． 身为领导，无论什么工作，都应本着实干的精神，踏踏实实地做每一份工作，树威信于无形之中。5． 上任之初，便应给自己定位，确定自己想做何种领导，是平易近人的，还是威严的，以此为指导思想，进行合理衣着、言语、行为的包装。□ 特别提醒1． 在现实生活中还存在着领导者的假威信，所以要对威信进行具体分析，避免下面几种假威信：① 善良威信。有些人错误地认为，只要善良地对待下属就能取得他们的信任，这些领导者对下属从不求全责备，要求不高。领导者对下属提不出更高的要求，就不能使下属在战胜困难的过程中锻炼意志，增长阅历。善良的关心只能削弱员的意志，最终员工会因领导者的"善良"，使他们不能成才而更抱怨、责怪领导者② 收买威信。有些领导的待人处事原则是"你如果办成了这件事，我就答应你那一件事。"当一个下属完成一项工作时，便随便决定给予其物质奖励或精神奖励。其实，这种"我说了算"的奖励方式，造成了员工的不良行为倾向，让他们把工作上的相互关系，看成是一种个人忠诚于某位领导者的行为。这种建筑在个人意志上的威信，只是一种虚假的威信。③ 夸夸其谈的威信。某些领导者喜欢进行言之无物的说教，下属很讨厌这种领导者没完没了的训斥，枯燥而无内容的说教。有些人错误地认为，这样可以扩大对群众的影响，在群众中取得威信。事实上，当某些领导者在进行说教时，员工往往表现为默不作声，尔后又依然我行我素。要知道，威信的建立并不是靠夸夸其谈的说教，而是靠踏踏实实的工作；夸夸其谈所得到的只能是假威信。④ 压服威信。有些领导者惯于用权力压服下属而取得威信，这必然会引起群众的强烈不满。2． 威信的特点是"丧失容易保持难"，这种脆弱性、敏感性，要求我们时刻注意自己的每一句话、每一个行动。3． 权力的获得并不意味着威信的建立，要做到有权有威信，反对有权无威信。4． 人，在相识之初，都会互相估量对方的实力、性格、才干和长短。当判断对方超过自己，就会产生某种敬意；如果判断对方不相上下，就会费心费力与之交往；若是判断对方比自己差得多，很可能就会傲然待之。每个企业的员工都会在暗中观察领导，或旁敲侧击或正面接触，来判断上司的能力。更有人会在公开场合拿自己最精通的事问领导，以为难领导。对这种情况，可用避实就虚的策略，说上一句话："你干这行有四五年了吧？那该精益求精才对。炫耀这点知识，是不是表示你还年轻无知呢？然后再就自己长处阐述一番，令下属对你刮目相看。□ 经典实例日本有家著名的S电器公司，曾有个销售部经理U公，他在当推销员时，方式多样，成效突出，并多次扬言："如果让我当销售分部经理的话，不管怎么糟糕的销售分部，我都让它在短期内改变面貌。"当时的M县销售分部是该公司销售业绩最差的分部，既然他如此有信心，公司销售部便派他到M县。U公到任后，干劲十足。其做法有：1． 每天早上开碰头会，总结前一天的工作，下达当天任务；2． 指派推销员做现场表演，当场指出其错误；3． 亲自示范，说明推销要点；4． 鼓励推销员在采纳正确做法的同时，创造适合自己的推销方法；5． 随员观察，不时总结各推销员的成败。六个月后，该销售部的销售额猛增了五倍。U公成为员工心中的"英雄"。在员工中树立了崇高的威信。分析他成功的原因，要点就在于：第一步，点燃自己的工作热忱；第二步，将热忱逐步渗透到员工的身上，启发其潜能。第三步，有条不紊地将技能传授给员工。有这样一个实干的上司，下属还会不卖力吗？真可谓是树威信于无形之中啊。。
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以身作则，严以律已。诚以待人，助人之难。提高智慧，积累经验。团结群体，奋力开拓！
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律已足以服人量宽足以得人身先足以率人严格的要求与关心相结合严肃的批评与理解相结合严明的赏罚与尊重相结合
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第一，就要有实力．第二，就要有信用．第三，就要受人尊重．
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有时候暴力是解决问题最好的办法。
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须做到：1、严于律己。2、言必信，行必果。
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回答者：好学人 级别：新手 (2005-09-03 22:57:15) 作为一个部门负责人，要想树立起自己的威信，必须到做到如下几点：1、为人要诚恳。2、要团结同事。3、要有工作责任心。4、要确实有工作业务能力和管理水平。5、要乐于帮助同事。6、要有肚量。7、要严于律己宽以待人。这样的话威信自然就会到来。祝君早日树起自己的威信。
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宽容,但在原则立场上要坚持
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多吃蔬菜！
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rpwt！rp is the most important!
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第一、信任。只有得到了信任，但这个信任必须是发自内心，并且是相互的。只有这样才能够更好的完成你上传下达、执行某个项目。二、重视你的员工，因为每个人都希望让人感到“我是最重要的”。这样不失时机的向员工表达你对他的重视，无形会是员工对公司萌生一种责任感。三、平易近人，给人亲近感最好的方法就是“以名相称”。一个问候，一个微笑。四、增进交流，平时拿一些工作的问题与员工一起交流，增强员工的参与感五、不怕认错。一个不敢承认自己错误的上司，又有什么资格和威信在员工面前指手划脚呢。
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听你这么说，那是你没有足够的自信，先建立起你足够的自信再谈别的吧
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软硬兼施
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干自己的活，不管别人怎么说，
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干大事！！
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1 你单位的工作方式是错误的。 每个人都有堕性,无聊的摆摊,一摊一人早已经过时了。既没有监督没有约束，又非常的孤单和无聊。工作效率是非常差的。2 你和下属的沟通。 一个领导要做到不用干事，而下面的人仍然能够进入100%工作状态。那么这个领导是个人才。是个管理层的佼佼者。3 解决方法。 第一就是和上级反映这种一人一摊的弊端，和业绩不理想的事实依据。有条理的和上层说明你的方式，并且去认真实施。 第二摆摊可以以2-3人一组，刚开始甚至可以大家都在一个摊位。你所要做的就是在大家面前绝对的以身作则。 第三对待下属要象朋友一样，了解他们每一个人的爱好，生活习性，脾气。这样和下属会有很多共同语言。互相熟悉之后，如果他们有什么对工作的不满或抱怨，要以你优秀的口才去说服他们 第四以上几点必须在你以身作则的前提下，没人肯干的活你要第一个跳出来带头，并且非常出色的完成。4 结论。 切记以身作则，以德服人。这才是走向成功管理者的第一步。 。
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作为一个部门负责人，要想树立起自己的威信，必须到做到如下几点：1、为人要诚恳。2、要团结同事。3、要有工作责任心。4、要确实有工作业务能力和管理水平。5、要乐于帮助同事。6要有肚量。7要严于律己宽以待人。这样的话威信自然就会到来。祝君早日树起自己的威信。
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少说话,多干活.做事不要有偏心,
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靠运气吧！！！！祝福你！！！！！！！
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德才要高于你的下级，对人的手段、技巧要讲究。软硬兼施用好。
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其实这并不象你想的那样。起码你要担负起责任，你要愿意做你交给下属的任何工作。上司怪罪下来你要主动承担责任，即使这并不是你的错。还要关心你的下属把他们真正的作为你的好朋友，好同事。还要主动去帮下属做很难完成的工作。要记住每个下属的生日，并到时要祝福他们。自信，有正义感，少说话，多干活也是一个因素。祝你成功！一定成功！自信！
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你想一想老板当初选中你当经理的理由是什么？
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做你自己觉得该做的。是金子总会发光。相信自己。
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1.业务水平要比下属高.2.以身作则,严以律己,宽以待人.3.上班是领导,下班是朋友.4.真心地关心,爱护下属.5.赏罚分明,必要时杀一儆百.
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树立威信，关键是能力水平，基础是人格品质，重要的是真诚待人和客观公正处事。做到这几点自然就有威信了。
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在同一批进组的人员中，其中某个人被升值，普遍会出现你所说的情况。想要改变确实要一定的时间。你首先要做的就是要严格的公司制度以及不良的后果来告诉大家，你所做的不是“小题大做”，一定要让他们理解。关于执行力的问题，一定要严格，但必须要有人性化的考虑，比如考勤方面，可以设定一些“放宽条款”，但这些条款一定是不影响你整体运行的前提下 经常不是要有威信才会有人听你的话,像你这种问题,只要你多和你的同事们多交流,让他们感到你的友好,这样就会使他们多了解你,理解你的工作.如果他们真的还是那样不可理喻,你可以给他们一些警告或者用一些讥讽,但是要适可而止.却还是无发的话该处理的还是要处理.
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1 以“德”立威,特别是政治品格和道德品格.2 以“勤”出威,勤奋是成功之本.3 以“廉”生威,要全心全意为人民服务.4 以“公”助威,要做到公正、公平、公道.5 以“才”增威,“才”可以影响威信的大小.6 以“信”取威,“信”包含两层意思：一是信任，二是信用。信是体现人格力量的纽带.7 以“情”升威,有调查表明,80％的因素来自情感方面，只有20％的因素来自智力方面的影响,树立就更离不开情感的力量.8 以“绩”壮威,创实绩、留业绩,要已自己突出的成绩证明自己的威信.
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首先 做事先做人，要将信用，为人根本。
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在同一批进组的人员中，其中某个人被升值，普遍会出现你所说的情况。想要改变确实要一定的时间。你首先要做的就是要严格的公司制度以及不良的后果来告诉大家，你所做的不是“小题大做”，一定要让他们理解。关于执行力的问题，一定要严格，但必须要有人性化的考虑，比如考勤方面，可以设定一些“放宽条款”，但这些条款一定是不影响你整体运行的前提下
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努力塌实的去工作，即可得到答案！
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显示出你的优点记住只有你自己看不起自己别人不可能
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问得很好,我也有过这样的经历,其实只要你以德服人,做出成绩就行
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在生活上多互相帮助，工作上多包含。
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真的是这样的话，你就要来个杀鸡给猴看，只要你第一次给他们镇住他们就怕，我刚毕业的时候就跟你说的差不多，现在管起来就好了
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经常不是要有威信才会有人听你的话,像你这种问题,只要你多和你的同事们多交流,让他们感到你的友好,这样就会使他们多了解你,理解你的工作.如果他们真的还是那样不可理喻,你可以给他们一些警告或者用一些讥讽,但是要适可而止.却还是无发的话该处理的还是要处理.祝你成功!
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要建立自己的威信，首先要自己觉得自己有威信才行！
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少说话，多做事，随时想到老板和同事的利益。尊重他人，不摆架子。。
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公说公有理,婆说理也长啊
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威信怎么说呢？其实也没什么，你只要能够控制自己的情绪，以身作则，言出必行，能够给自己所说的所做的负责，那么，你就有了自己的威信。不信你就试试，你肯定能成功。
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树立威信首先要懂得尊重别人。
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一、尽快进入角色二、熟悉本专业三、知识面扩展四、为人谦和五、办事果断六、条理清晰七、幽默八、关心下属的生活九、研究老板的真实用意十、认真分析自己是否胜任
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相信自己！
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主要多听别人意见这样会好
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一、多些赏识你的员工，不管在什么场合，但最主要的是要用真心。二、遇到下属解决不了的问题，你应该主动想办法帮他解决。如果你都没能力解决，你应该把一切不良后果都承担下来。三、努力提高自己的技能，不管是大事情（比如管理策略）还是小事情（比如电脑操作），都应该懂一点。时间会让你长大、成熟的。
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锁头的建议很好
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个人认为你大可以对其唯一重任，充分肯定他们的能力，并信任他们，他们对你肯定有成见，不妨静下心来有则改，无则勉的态度去接受，并且要能承担责任，公平公正。还得有真本事能独当一面
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千万不可打小报告，这样会更有损你在大家面前的威信。要以身士卒带领大家干好工作，尤其是脏累的活你要冲在最前面，在荣誉面前你要谦让给你的部属……；从此，你的威信必然会提高。
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你凡事站在老板和伙计的位置上多考虑问题，就行啦，其实这个不难的！
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我认为一个人的威信是个人综合能力的体现。要树立个人的威信，我觉得特别要注意以下几点:一、个人以身作则，二、真心帮助下属介决难题，三、本人要有宣传组织发动下属的能力，尤其要有创新的思想观点，四、善于尊重、听取和归纳下属的意见，五、要注意妥善介决上下级之间的矛盾和一些挑拨离间的言论，六是注意与下属的沟通技巧，当下属反映问题时千万不要说我已经知道了，要真心倾听，七、一定要带领下属做成几件在本单位、本行业、本地区或在全省全国有影响的事业。
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你先树立起在一个好榜样。
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首先自己要有特长其次要争取实权（没有好处谁给你做事），为弟兄们争取利益最后不要抢功，多为弟兄们着想
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这个其实说难也不是很难，只要先做好自己的事情，然后我相信别人一定会用你的做事情方式做榜样的。最后希望你能很快实现。
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尽量展示你的能力，爱你的下属，关心员工，以得以能服人。
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songxiao448,还有云彩的努力，厉害，佩服，谢谢
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说话办事得当,能够让他人信服
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我认为树立威信不仅是让员工听你的,而是如何让员工敬重你.不要摆官架子,怎样欺上瞒下,怎样给员工带来效益,怎样把他们团结起来.只要有了成绩,老板会更器重你,手下也会对你另眼相看.其实你不应该先树立威信,而应该是自信.
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加入黑社会
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人心都是肉长的,你应该问问自己,你总结了自己身上的问题吗?你做的什么事让他们信服你了吗?多从自己身上找问题,有了问题别老是推到下属身上,你和你的老板都要注意这一点,只要你们真诚的待下属,他们自然会心向着你们
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顶
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我认为，要树立起威信并不难。我是我们班的学习委员兼班长才开始时，同学们并不服我后来我认真学习努力为班级做好事我学习成绩一直是前几名我们班也因我得到了许多好评我们班同学也心服口服了我相信，只要你认真做每一件事你的同事也会认真干的加油吧！
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对下属 “工作上要严厉，生活上要关心”——这是我那很有威信的老总的精典之言！让我们共同努力！
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下马威
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你多点与他们应酬啊，多一点节目，他们会觉得你好在乎他们，这样他们也在乎你，这样，你就可以大家聊些心事，从心事中说出你想让他们能给自己信心！！
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自信最重要!!!加油!
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首先要有让他们十分佩服的方面啊。
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1。取得老板的信任；2。能帮助员工解决实际问题（如提薪等）；3，自己要有实力；4。上班起好带头作用，不随便开无所谓的玩笑，下班则可以随意一些，和他们交朋友。
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少装，干实事
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你对待他们一定要放平心态，把他们当做自己的亲人、朋友，相信时间可以改变一切。他们会明白你好。
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如何建立威信 对于新任主管来讲，建立威信可能是非常棘手的。必须让员工们知道要遵守主管的指令，但是如何传达这种观念而又不表现为在发号施令?良好的第一步是召开部门员工的小组会议，还要与他们个别交谈。小组会议的目标是： 1．主管将他自己介绍给员工们(或者，如果主管是最近从部门内部提拔的，就在会上确认该任命)。 2．宣布部门在下一个阶段的具体目标。 3．与员工见面，询问他们有什么问题。 会议应当是简短的，不应当宣布有什么大的改变。现在还不是惊动每个人的时候，让员工们知道将会有一个新秩序已经足够了，没有必要宣布将成立新政府而使每个人感到恐慌。 这种类型的会议会帮助主管建立最初的威信。仅仅是站在一群人面前温习一下目标的行为就会给人留下深刻的印象。用直截了当的方式回答问题会向员工们表示主管不闪烁其辞、借口推诿，这就走上了通向建立信任的漫长道路。员工们更加愿意接受来自他们所信任的人的权威。 在这样的会议上，不要表现得傲慢自大、唯我独尊是非常重要的(记住，你可不想看起来像个笨蛋)。提醒一句：在这些介绍性的会议上不要去回顾部门的问题。否则它们就会发展成诉苦会。 与员工们进行个人交谈也会有助于建立威信。运用这些会谈来了解部门中人员的有关情况，以及他们有什么期望。提供给他们有关公司经营目标方面的帮助。这些会谈能够展现出你对员工们的关心。这样就会使他们很快地明白，如果接受你的权威，他们的最大利益就能得以实现。 清楚地发布命令是一种建立威信的方式 。主管要建立威信，就应该用清晰、简洁的、不会被误解的语言来发布指令。对于主管想让做什么、应该如何做以及何时做等问题，不应有含糊不清之处。那些急于"检验"主管权威的员工经常会借口理解错误而不完成交待的任务。一些主管从不允许这种"机会"。 当指令没有被遵照的时候，主管们不要做出过度的反应，而是要根据触犯的程度给予轻度的警告或者纪律处分。 主管通过听取员工们的意见来建立威信，那些对自己的权威有信心的主管不是集中精力考虑如何把工作做完，而是如何把工作做得最好。 最后，主管要建立威信，自身还要精明强干，了解部门的情况。主管在需要的时候总是出现在员工面前，他们理解工作的要求，不找借口逃避，承担责任，发布指令以保证完成部门的使命。 。
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很简单的办法，就是让大家都看到你在某一点的过人之处。一旦他们为你所折服，就树立起了。还有适时的奖赏分明。
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配戴黑发水晶挂坠或手链黑发晶又称为领袖石,可增强部属的向心力,适合主管,经理级别的成功人士
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诚信天下 宽容一切把自己手里的工作做出色
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他们说的都有道理运用之妙存乎一心这很关键如果要建立威信土办法歪办法都要用上关键看环境老板给的什么环境脱离具体环境都是教条实际不管用不弃权：你的职责所在，要有所作为不专权：不能以个人为中心不越权：老板的家你别当了。别人的一亩三分地，你别插手。这几句话，牢记住，做到，很管用。
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1.首先自己要有真才实料。2.要有宽广的胸怀。3.要善于团结他人。
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既然你能提到威信，说明你到该有威信的阶层。自以为是 有自己的主张，就是威信。坚持到底。
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杀无赦! 斩立决!
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简单点说,首先要自尊,自强.宽以待人.对自己严格要求,要要求别人首先要严于律己.对下属要宽容,但是不能时不时谈笑风声,要记住职场外你们是朋友,但是职场内你就是他们的领导,你是管理他们的人.
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要从提高自己的能力和素养入手，有一句话说得好：“不是我能说服大家，而是大家愿意相信我。”只要你的能力和素质提高了，威信自然就提高了
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我也说下，其实呢，管理这个东西综合起来就是三个字“哄、吓、骗”。具体解释一下呢就是：哄→遇到刺头，难指使的就哄哄他，让他开心了，事就好办。吓→遇到老实的就吓吓他，他自然就听话了。骗→遇到不老实，也不是很刺头的，就骗骗他。呵呵，不知道能理解多少
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既然老板让你管，你就有权。看你会不会用。
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要从自己作起，要有个性，不要听风就是雨。
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在组织中威信其实建立在权力的基础上，而除了上司给你的职权之外，你做到以下2点你就成功了，它们是：（1）专家权（2）典范权专家权就是你对业务的熟练程度，比如是不是内行；典范权就是你的个人人格魅力，比如是不是组织中所有的好人都说你好，所有的坏人都说你坏。如果只有上司授权，你一对工作半懂不懂，二大家都认为你很好或者大家都认为你很坏（为什么坏人也说你好，为什么好人也说你坏？），那么你的权力和威信都只能是暂时的，下属对你无法做到心服口服。建议你多了解自己分管的一摊，另外真正负起职责，特别是在老板面前不说下属的坏话，凡事一肩挑起，回来再在内部找出问题，惩劣奖优。当然，这不是朝得夕拾的事，一定要坚持。
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首先你没有业务上的关系，同时工资上也没有说话权，那只有靠个人关系了，如果还不行的话，那只有尊重别人，别人才尊重你这个土办法了。
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以上朋友说的都有道理，你自身的素质我估计没问题，否则老总也不会让你负责这一块工作的。但还要不断努力，提高自身综合素质是提高威信的基础。严以律己、宽以待人、身先士卒、业务精通等等，这是必须做到的。 你可能困惑，这些我都作到了，为什么他们还是不听我的呢？ 我从另一个角度给你提几个建议。 做人的工作是一门艺术，并不是很简单的一件事。 1、找几本关于领导艺术的书看看，会对你有帮助的。（大小也是领导） 2、做他们的知心朋友，适当关心他们的个人生活。（把握时机和分寸） 3、从希望他支持你工作的角度出发，向你的领导争取更多的可以控制你属下的人权、财权。（现在许多人都很势利，没有可控制的东西，就是不拿你当回事），然后恩威并用，拉拢大多数，孤立极少数。 4、把握原则，小的失误放他一马，但要和他讲清楚，让他从心里感激你。大的问题，坚持原则，杀一儆百。 以上是我的个人观点，供你参考。衷心希望你成功！。
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没有金钱的控制怎么也不行！
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综上所述谈谈我的意见有过硬的专业技术有宽厚的人格态度公平公正公开的处理解决问题平易近人一切困难冲在前面不要喊“ 兄弟们给我冲啊……”要喊“ 兄弟们跟我冲啊……”你的威信想没有都难！！祝你好运
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我觉得威信就是 在对下属说话的方面要有力度，让员工对你有一种害怕，佩服 做事方面不能没有主见，自己可以下决定的事情就不要和下属再商量一下，这样会让下属觉得这个领导一点主见都没有，当然你还要做出一些成绩让你的下属服你我觉得这样就可以了，当然我说的有可能不是很全面 但是在我们现在的社会来讲我说的还是蛮有重点性的
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专业方面比别人强，口才好，精神状态好，心态好，做任何事情把握好尺度，不失言，不失信，不吹牛，不欺弱！祝福你！
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用自己方法及想法和实际行动去征服在坐的每一位,你认为如何?
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千万不可打小报告，这样会更有损你在大家面前的威信。要以身士卒带领大家干好工作，尤其是脏累的活你要冲在最前面，在荣誉面前你要谦让给你的部属……；从此，你的威信必然会提高。
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多多和员工沟通，吸取意件，尽量改进。但不能太溺爱，要不然更惨！
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让别人看看你的才能罗.管不了,就用点暴力吧.哈
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个人认为 一定要和你的手下一起完成工作或帮助他们完成工作， 就和朋友一样，不要有架子的去指使他们（一开始是这样的），要用自己的行动来说服他们。好的领导就应该先付出啊（焦裕禄等）。慢慢的你的威信就行成基础，在以后的工作中多多团结，一步一步慢慢来，带动他们的积极性。你的威信就会自然的形成了。你在说什么他们就会习惯性的接受了，因为他们和你已经成为朋友，而不是单纯的上司了。 一点小小的建议，希望你能成功
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少说话，多干活；少批评，多表扬；少索取，多付出；不在背后议论人，更不要当着部属的面议论老板。你很快就会有威信。 祝你成功！