因本人成立公司不久，对一些管理上面的事要欠缺，比方说对员工的管理等等，，，感觉像是一盘散沙，，一开始有5个业务员，，由于7，8月是淡季，所以被开掉4个，，但剩下的那个不知道怎么搞的，，感觉一天到晚没事干，也很懒惰，，，说了好几次，还是这个德行，，，现在公司也没有别的人，，现在已经不是开不开掉他的问题，，，开掉了又来一个这样的，，还是无挤于事。。。。现在主要的问题是怎么样做，，才能更好的去管理员工，，让员工忠心于你，让他每天都做好自己的工作。 谢谢大家指点（希望大家给我一个详尽的答复，不要一笔了事，，谢谢）
热心网友
这可不是好现象，要有激励、惩罚制度，也可以再招人后建立竞争上岗未位淘汰制度（不过这个很没人情味有点残酷），调动员工积极性，由督促转为自觉。以我的经验，首先是激励比较重要，收入和分红奖金挂上，这是比较实际的容易调动积极性的办法，无利不起早嘛，多鼓励多夸奖，但不要承诺不能实现的许诺给员工，要让员工美好的前景和希望。还有很多，但我觉得业务人员这就是最重要的。