房地产开发公司的物资管理部门该如何创新啊？从什么方面？什么才算创新？

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房地产公司的物资管理工作创新我觉得应该从几个层面讲：首先应该从管理模式上创新，不能将买和卖总保持对立，应该适度的联合供应商，与供应商建立长期稳定的合作是很重要的。其二，从工作方式上创新，应该建立标准的物资工作流程，使得物资采购有条不紊的进行，儿不能无序的乱忙，一步一步的安排计划应该建立好阶段目标，最好是固定的时间段干固定的采购工作。其三，就是物资管理的透明化，使得物资采购的腐败现象得到有效的遏制，公开化物资采购过程，时时进行进度通报。

热心网友

房地产物资管理肯定要服从于营销策划和项目推广的需要，具体的创新最好参考一下机械工业出版社的采购物流一书，那里告诉了你很多方法。呵呵，只要是能够做到为企业品牌形象和销售服务就是好的创新，毕竟要讲利益的。

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只要本着一心为也业主服务就可。