我是一名分公司的经理，公司的经营好坏与我有直接的关系，前段时间我刚提拔了一名比较优秀的店长，我怎样做才能让他想我之所想，并踏踏实实的帮助我为公司创造效益
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楼上的朋友说得对,首先得会做人.与下级相处融洽但不失自己的威严,这是一件说简单不简单,说难也不难的事情.上班的时候,你就做他的上级,下了班你就可以做他的朋友啊.偶尔请一些优秀员工聚一聚之类的,也可以大家促进感情,互相交流一下啊.可以让他们说出自己的想法或对工作上的一些要求,合理的可以尽量满足他们;你也可以讲讲自己对他们的一些要求啊.这都是一个相辅相成的问题,将心比心嘛.如果你与员工的关系相处好了,相信你的事业也会蒸蒸日上的.
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多些帮助他，和他多沟通。不要以上级的身份压他，站在同事的立场和他沟通。
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记住，“向上管理，向下负责”。对下属八小时内的任何事情，你都必须承担一定责任，因此要起到“传、帮、带”的作用。传，就是将上层的信息传达给他，是他明白工作的目的；帮，帮他解决实际工作中困难和问题（当然适当可以是生活中的）；带，就是引导他工作，“做正确的事，正确地做事”，使他能够进步。下属的成长意味着你工作的成效，自然你也进步和提升了。
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先树威后树信，工作上支持他，要求他完成工作量。你只管他的工作，你对他的约束，只有劳动纪律，别的没有。
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做人