合同1月10日到期，我现在很想辞职，要怎么提出来。
热心网友
我给你一份 我的 离辞职文本吧。8月合同结束离职申请：蒋总： 目前的机械格局不适合一个企业的运作，我也无法继续再在斯达公司工作下去。电器与结构是截然不同的两个部门。两位老总均以对电器的认识来治理结构，实际上是行不通的，如果企业可以继续的话，所维系的局面，最多也只是斯达一厂的格局，低档低层。 两位老总想法是好的，都希望把企业搞成一流企业，但实际的运作中，对待机械部分，所有的配置均是低端配置，以低端配置要求制作出中端甚至于终端产品，实际上是缘木求鱼，不现实的事情。 通过6个多月以来的坚持努力，我希望能够改变两位老总对机械方面的想法，希望能够改变机械部门的不利局面。但现在我不得不承认，我所做的一切努力，不但没有效果，甚至出现了反效果。即，5月初期的格局，实际上在工作中出现的不信任。这并非是工作上的简单争吵，实际上应该说是我的完全失败，即，机械部门最后破败于老总的思维认识，以电器模式、以斯达模式治理出口机械加工，这是不现实的事情，继续走下去，只能象过去一年来一样，再走12个月甚至是18个月的弯路，最后返回到正常的出口企业轨道上来。 我们之间的最大差异在于：我是按照实际企业的机械运作在运作出口机械加工；而蒋总以及张总实际上是在想法上运作出口机械加工，原因都在于两个老总都是搞电的。 有件事情我有点不明白，在散热器和机柜上吃了这么大的亏，为什么不设法改变？依然按照原来的设想进行工作！如果说，你觉得我太自信，自信到自大的地步。坦白说，我有自知之明，什么事情可做，什么事情不可做，我心里还是很清楚的。问题仅仅是，你从来都没有认真听过想过，你没有接受部下提出的建议，否决你思维方式的勇气。我所提出来的不可能，在你的认识里面，一直以来均是推搪之词。 现在我说，PLUG POWER结构部分，在国内很难找到厂家进行机械加工制造，将总当然是否认。但不得不说的是，可以做，但国内对外承接加工业务的企业做不到那么好，做出来的东西似是而非。我们公司怎么样？可以做，但做出来的效果最多只能达到3成到4成效果左右，而且这也许是6个月以后的事情了。 走之前，我会做三件事情。第一件事情是把EPS整套机械部分的工作做一个了结，以不影响公司发展的进度；第二件事情是把小尹带到基本欧美企业技术员水平；第三件事情是招聘新工程师，我滞留公司一个月，完成工作交接。这三件事情做完后，基本也到了8月底，我离开斯达公司。有三点需要说明：1、一楼钣金设备中折弯机器达不到出口加工要求，数控冲的报废率将是同类企业的2倍，数控剪的材料浪费率比同类厂家多10%； 2、一楼钣金车间人员配置达不到出口加工要求；3、三楼研发部，电器结构必须分开，拖一年也是分，拖三年还是分。电器放在结构下面，电器搞不好；结构放在电器下面，结构搞不好。主要注意点是：1、辞职的理由；2、走前工作交割；3、对公司的建议；好运气！。