热心网友
我国当前正处在改革的攻坚阶段和发展的关键时期，随着各项改革的深化，利益关系在调整，生产方式在改变，经济和社会生活中长期积累的深层次矛盾逐步显现，前进道路上不断遇到这样那样的困难。由于某些政策和体制的不完善，企业职工主人翁精神减低，积极性下降，其主要表现为，职工感觉不到是企业的主人，而是企业的雇工；纪律松驰，思想懒散，不遵守操作规程；偷拿企业原材料和成品倒卖；以钱的多少来定干活的高低；不然就消极怠工，甚至破坏生产等等现象都严重地阻挠了改革的深入进展。如何调动职工的积极性，理顺情绪，化解矛盾，凝聚力量。本文拟对此作些探讨。一、当前部分企业职工积极性不高的原因职工积极性不高。既有企业内部的问题，也有外部因素的干扰。1、企业内部原因的分析。从企业内部的实际情况分析，现在企业普遍推行租赁、承包经营，部分中标者对租赁承包片面理解，搞独断专行，从而导致了广大职工越来越感到成了企业的雇工，而不是企业的主人翁。这种雇佣观念由于得不到正确的疏导和指引，就在很大程序上限制了广大职工积极性的充分的发挥。由于他们感觉不到是企业的主人，因此，他们不可能充分发挥其积极性和创造性。。。。。。。
热心网友
我国当前正处在改革的攻坚阶段和发展的关键时期，随着各项改革的深化，利益关系在调整，生产方式在改变，经济和社会生活中长期积累的深层次矛盾逐步显现，前进道路上不断遇到这样那样的困难。由于某些政策和体制的不完善，企业职工主人翁精神减低，积极性下降，其主要表现为，职工感觉不到是企业的主人，而是企业的雇工；纪律松驰，思想懒散，不遵守操作规程；偷拿企业原材料和成品倒卖；以钱的多少来定干活的高低；不然就消极怠工，甚至破坏生产等等现象都严重地阻挠了改革的深入进展。如何调动职工的积极性，理顺情绪，化解矛盾，凝聚力量。本文拟对此作些探讨。一、当前部分企业职工积极性不高的原因职工积极性不高。既有企业内部的问题，也有外部因素的干扰。1、企业内部原因的分析。从企业内部的实际情况分析，现在企业普遍推行租赁、承包经营，部分中标者对租赁承包片面理解，搞独断专行，从而导致了广大职工越来越感到成了企业的雇工，而不是企业的主人翁。这种雇佣观念由于得不到正确的疏导和指引，就在很大程序上限制了广大职工积极性的充分的发挥。由于他们感觉不到是企业的主人，因此，他们不可能充分发挥其积极性和创造性。。。。。。。
热心网友
发展企业年金市场需调动企业积极性!
热心网友
我国当前正处在改革的攻坚阶段和发展的关键时期，随着各项改革的深化，利益关系在调整，生产方式在改变，经济和社会生活中长期积累的深层次矛盾逐步显现，前进道路上不断遇到这样那样的困难。由于某些政策和体制的不完善，企业职工主人翁精神减低，积极性下降，其主要表现为，职工感觉不到是企业的主人，而是企业的雇工；纪律松驰，思想懒散，不遵守操作规程；偷拿企业原材料和成品倒卖；以钱的多少来定干活的高低；不然就消极怠工，甚至破坏生产等等现象都严重地阻挠了改革的深入进展。如何调动职工的积极性，理顺情绪，化解矛盾，凝聚力量。本文拟对此作些探讨。一、当前部分企业职工积极性不高的原因职工积极性不高。既有企业内部的问题，也有外部因素的干扰。1、企业内部原因的分析。从企业内部的实际情况分析，现在企业普遍推行租赁、承包经营，部分中标者对租赁承包片面理解，搞独断专行，从而导致了广大职工越来越感到成了企业的雇工，而不是企业的主人翁。这种雇佣观念由于得不到正确的疏导和指引，就在很大程序上限制了广大职工积极性的充分的发挥。由于他们感觉不到是企业的主人，因此，他们不可能充分发挥其积极性和创造性。
热心网友
我国当前正处在改革的攻坚阶段和发展的关键时期，随着各项改革的深化，利益关系在调整，生产方式在改变，经济和社会生活中长期积累的深层次矛盾逐步显现，前进道路上不断遇到这样那样的困难。由于某些政策和体制的不完善，企业职工主人翁精神减低，积极性下降，其主要表现为，职工感觉不到是企业的主人，而是企业的雇工；纪律松驰，思想懒散，不遵守操作规程；偷拿企业原材料和成品倒卖；以钱的多少来定干活的高低；不然就消极怠工，甚至破坏生产等等现象都严重地阻挠了改革的深入进展。如何调动职工的积极性，理顺情绪，化解矛盾，凝聚力量。本文拟对此作些探讨。一、当前部分企业职工积极性不高的原因职工积极性不高。既有企业内部的问题，也有外部因素的干扰。1、企业内部原因的分析。从企业内部的实际情况分析，现在企业普遍推行租赁、承包经营，部分中标者对租赁承包片面理解，搞独断专行，从而导致了广大职工越来越感到成了企业的雇工，而不是企业的主人翁。这种雇佣观念由于得不到正确的疏导和指引，就在很大程序上限制了广大职工积极性的充分的发挥。由于他们感觉不到是企业的主人，因此，他们不可能充分发挥其积极性和创造性。。。。。。。
热心网友
我国当前正处在改革的攻坚阶段和发展的关键时期，随着各项改革的深化，利益关系在调整，生产方式在改变，经济和社会生活中长期积累的深层次矛盾逐步显现，前进道路上不断遇到这样那样的困难。由于某些政策和体制的不完善，企业职工主人翁精神减低，积极性下降，其主要表现为，职工感觉不到是企业的主人，而是企业的雇工；纪律松驰，思想懒散，不遵守操作规程；偷拿企业原材料和成品倒卖；以钱的多少来定干活的高低；不然就消极怠工，甚至破坏生产等等现象都严重地阻挠了改革的深入进展。如何调动职工的积极性，理顺情绪，化解矛盾，凝聚力量。本文拟对此作些探讨。一、当前部分企业职工积极性不高的原因职工积极性不高。既有企业内部的问题，也有外部因素的干扰。1、企业内部原因的分析。从企业内部的实际情况分析，现在企业普遍推行租赁、承包经营，部分中标者对租赁承包片面理解，搞独断专行，从而导致了广大职工越来越感到成了企业的雇工，而不是企业的主人翁。这种雇佣观念由于得不到正确的疏导和指引，就在很大程序上限制了广大职工积极性的充分的发挥。由于他们感觉不到是企业的主人，因此，他们不可能充分发挥其积极性和创造性。。。。。。。
热心网友
我国当前正处在改革的攻坚阶段和发展的关键时期，随着各项改革的深化，利益关系在调整，生产方式在改变，经济和社会生活中长期积累的深层次矛盾逐步显现，前进道路上不断遇到这样那样的困难。由于某些政策和体制的不完善，企业职工主人翁精神减低，积极性下降，其主要表现为，职工感觉不到是企业的主人，而是企业的雇工；纪律松驰，思想懒散，不遵守操作规程；偷拿企业原材料和成品倒卖；以钱的多少来定干活的高低；不然就消极怠工，甚至破坏生产等等现象都严重地阻挠了改革的深入进展。如何调动职工的积极性，理顺情绪，化解矛盾，凝聚力量。本文拟对此作些探讨。一、当前部分企业职工积极性不高的原因职工积极性不高。既有企业内部的问题，也有外部因素的干扰。1、企业内部原因的分析。从企业内部的实际情况分析，现在企业普遍推行租赁、承包经营，部分中标者对租赁承包片面理解，搞独断专行，从而导致了广大职工越来越感到成了企业的雇工，而不是企业的主人翁。这种雇佣观念由于得不到正确的疏导和指引，就在很大程序上限制了广大职工积极性的充分的发挥。由于他们感觉不到是企业的主人，因此，他们不可能充分发挥其积极性和创造性。。。。。。。
热心网友
我国当前正处在改革的攻坚阶段和发展的关键时期，随着各项改革的深化，利益关系在调整，生产方式在改变，经济和社会生活中长期积累的深层次矛盾逐步显现，前进道路上不断遇到这样那样的困难。由于某些政策和体制的不完善，企业职工主人翁精神减低，积极性下降，其主要表现为，职工感觉不到是企业的主人，而是企业的雇工；纪律松驰，思想懒散，不遵守操作规程；偷拿企业原材料和成品倒卖；以钱的多少来定干活的高低；不然就消极怠工，甚至破坏生产等等现象都严重地阻挠了改革的深入进展。如何调动职工的积极性，理顺情绪，化解矛盾，凝聚力量。本文拟对此作些探讨。一、当前部分企业职工积极性不高的原因职工积极性不高。既有企业内部的问题，也有外部因素的干扰。1、企业内部原因的分析。从企业内部的实际情况分析，现在企业普遍推行租赁、承包经营，部分中标者对租赁承包片面理解，搞独断专行，从而导致了广大职工越来越感到成了企业的雇工，而不是企业的主人翁。这种雇佣观念由于得不到正确的疏导和指引，就在很大程序上限制了广大职工积极性的充分的发挥。由于他们感觉不到是企业的主人，因此，他们不可能充分发挥其积极性和创造性。。。。。。。
热心网友
我国当前正处在改革的攻坚阶段和发展的关键时期，随着各项改革的深化，利益关系在调整，生产方式在改变，经济和社会生活中长期积累的深层次矛盾逐步显现，前进道路上不断遇到这样那样的困难。由于某些政策和体制的不完善，企业职工主人翁精神减低，积极性下降，其主要表现为，职工感觉不到是企业的主人，而是企业的雇工；纪律松驰，思想懒散，不遵守操作规程；偷拿企业原材料和成品倒卖；以钱的多少来定干活的高低；不然就消极怠工，甚至破坏生产等等现象都严重地阻挠了改革的深入进展。如何调动职工的积极性，理顺情绪，化解矛盾，凝聚力量。本文拟对此作些探讨。一、当前部分企业职工积极性不高的原因职工积极性不高。既有企业内部的问题，也有外部因素的干扰。1、企业内部原因的分析。从企业内部的实际情况分析，现在企业普遍推行租赁、承包经营，部分中标者对租赁承包片面理解，搞独断专行，从而导致了广大职工越来越感到成了企业的雇工，而不是企业的主人翁。这种雇佣观念由于得不到正确的疏导和指引，就在很大程序上限制了广大职工积极性的充分的发挥。由于他们感觉不到是企业的主人，因此，他们不可能充分发挥其积极性和创造性。。。。。。。
热心网友
我国当前正处在改革的攻坚阶段和发展的关键时期，随着各项改革的深化，利益关系在调整，生产方式在改变，经济和社会生活中长期积累的深层次矛盾逐步显现，前进道路上不断遇到这样那样的困难。由于某些政策和体制的不完善，企业职工主人翁精神减低，积极性下降，其主要表现为，职工感觉不到是企业的主人，而是企业的雇工；纪律松驰，思想懒散，不遵守操作规程；偷拿企业原材料和成品倒卖；以钱的多少来定干活的高低；不然就消极怠工，甚至破坏生产等等现象都严重地阻挠了改革的深入进展。如何调动职工的积极性，理顺情绪，化解矛盾，凝聚力量。本文拟对此作些探讨。一、当前部分企业职工积极性不高的原因职工积极性不高。既有企业内部的问题，也有外部因素的干扰。1、企业内部原因的分析。从企业内部的实际情况分析，现在企业普遍推行租赁、承包经营，部分中标者对租赁承包片面理解，搞独断专行，从而导致了广大职工越来越感到成了企业的雇工，而不是企业的主人翁。这种雇佣观念由于得不到正确的疏导和指引，就在很大程序上限制了广大职工积极性的充分的发挥。由于他们感觉不到是企业的主人，因此，他们不可能充分发挥其积极性和创造性。
热心网友
我国当前正处在改革的攻坚阶段和发展的关键时期，随着各项改革的深化，利益关系在调整，生产方式在改变，经济和社会生活中长期积累的深层次矛盾逐步显现，前进道路上不断遇到这样那样的困难。由于某些政策和体制的不完善，企业职工主人翁精神减低，积极性下降，其主要表现为，职工感觉不到是企业的主人，而是企业的雇工；纪律松驰，思想懒散，不遵守操作规程；偷拿企业原材料和成品倒卖；以钱的多少来定干活的高低；不然就消极怠工，甚至破坏生产等等现象都严重地阻挠了改革的深入进展。如何调动职工的积极性，理顺情绪，化解矛盾，凝聚力量。本文拟对此作些探讨。一、当前部分企业职工积极性不高的原因职工积极性不高。既有企业内部的问题，也有外部因素的干扰。1、企业内部原因的分析。从企业内部的实际情况分析，现在企业普遍推行租赁、承包经营，部分中标者对租赁承包片面理解，搞独断专行，从而导致了广大职工越来越感到成了企业的雇工，而不是企业的主人翁。这种雇佣观念由于得不到正确的疏导和指引，就在很大程序上限制了广大职工积极性的充分的发挥。由于他们感觉不到是企业的主人，因此，他们不可能充分发挥其积极性和创造性。
热心网友
我国当前正处在改革的攻坚阶段和发展的关键时期，随着各项改革的深化，利益关系在调整，生产方式在改变，经济和社会生活中长期积累的深层次矛盾逐步显现，前进道路上不断遇到这样那样的困难。由于某些政策和体制的不完善，企业职工主人翁精神减低，积极性下降，其主要表现为，职工感觉不到是企业的主人，而是企业的雇工；纪律松驰，思想懒散，不遵守操作规程；偷拿企业原材料和成品倒卖；以钱的多少来定干活的高低；不然就消极怠工，甚至破坏生产等等现象都严重地阻挠了改革的深入进展。如何调动职工的积极性，理顺情绪，化解矛盾，凝聚力量。本文拟对此作些探讨。一、当前部分企业职工积极性不高的原因职工积极性不高。既有企业内部的问题，也有外部因素的干扰。1、企业内部原因的分析。从企业内部的实际情况分析，现在企业普遍推行租赁、承包经营，部分中标者对租赁承包片面理解，搞独断专行，从而导致了广大职工越来越感到成了企业的雇工，而不是企业的主人翁。这种雇佣观念由于得不到正确的疏导和指引，就在很大程序上限制了广大职工积极性的充分的发挥。由于他们感觉不到是企业的主人，因此，他们不可能充分发挥其积极性和创造性。。。。。。。
热心网友
我国当前正处在改革的攻坚阶段和发展的关键时期，随着各项改革的深化，利益关系在调整，生产方式在改变，经济和社会生活中长期积累的深层次矛盾逐步显现，前进道路上不断遇到这样那样的困难。由于某些政策和体制的不完善，企业职工主人翁精神减低，积极性下降，其主要表现为，职工感觉不到是企业的主人，而是企业的雇工；纪律松驰，思想懒散，不遵守操作规程；偷拿企业原材料和成品倒卖；以钱的多少来定干活的高低；不然就消极怠工，甚至破坏生产等等现象都严重地阻挠了改革的深入进展。如何调动职工的积极性，理顺情绪，化解矛盾，凝聚力量。本文拟对此作些探讨。一、当前部分企业职工积极性不高的原因职工积极性不高。既有企业内部的问题，也有外部因素的干扰。1、企业内部原因的分析。从企业内部的实际情况分析，现在企业普遍推行租赁、承包经营，部分中标者对租赁承包片面理解，搞独断专行，从而导致了广大职工越来越感到成了企业的雇工，而不是企业的主人翁。这种雇佣观念由于得不到正确的疏导和指引，就在很大程序上限制了广大职工积极性的充分的发挥。由于他们感觉不到是企业的主人，因此，他们不可能充分发挥其积极性和创造性。。。。。。。
热心网友
我国当前正处在改革的攻坚阶段和发展的关键时期，随着各项改革的深化，利益关系在调整，生产方式在改变，经济和社会生活中长期积累的深层次矛盾逐步显现，前进道路上不断遇到这样那样的困难。由于某些政策和体制的不完善，企业职工主人翁精神减低，积极性下降，其主要表现为，职工感觉不到是企业的主人，而是企业的雇工；纪律松驰，思想懒散，不遵守操作规程；偷拿企业原材料和成品倒卖；以钱的多少来定干活的高低；不然就消极怠工，甚至破坏生产等等现象都严重地阻挠了改革的深入进展。如何调动职工的积极性，理顺情绪，化解矛盾，凝聚力量。本文拟对此作些探讨。一、当前部分企业职工积极性不高的原因职工积极性不高。既有企业内部的问题，也有外部因素的干扰。1、企业内部原因的分析。从企业内部的实际情况分析，现在企业普遍推行租赁、承包经营，部分中标者对租赁承包片面理解，搞独断专行，从而导致了广大职工越来越感到成了企业的雇工，而不是企业的主人翁。这种雇佣观念由于得不到正确的疏导和指引，就在很大程序上限制了广大职工积极性的充分的发挥。由于他们感觉不到是企业的主人，因此，他们不可能充分发挥其积极性和创造性。。。。。。。
热心网友
我国当前正处在改革的攻坚阶段和发展的关键时期，随着各项改革的深化，利益关系在调整，生产方式在改变，经济和社会生活中长期积累的深层次矛盾逐步显现，前进道路上不断遇到这样那样的困难。由于某些政策和体制的不完善，企业职工主人翁精神减低，积极性下降，其主要表现为，职工感觉不到是企业的主人，而是企业的雇工；纪律松驰，思想懒散，不遵守操作规程；偷拿企业原材料和成品倒卖；以钱的多少来定干活的高低；不然就消极怠工，甚至破坏生产等等现象都严重地阻挠了改革的深入进展。如何调动职工的积极性，理顺情绪，化解矛盾，凝聚力量。本文拟对此作些探讨。一、当前部分企业职工积极性不高的原因职工积极性不高。既有企业内部的问题，也有外部因素的干扰。1、企业内部原因的分析。从企业内部的实际情况分析，现在企业普遍推行租赁、承包经营，部分中标者对租赁承包片面理解，搞独断专行，从而导致了广大职工越来越感到成了企业的雇工，而不是企业的主人翁。这种雇佣观念由于得不到正确的疏导和指引，就在很大程序上限制了广大职工积极性的充分的发挥。由于他们感觉不到是企业的主人，因此，他们不可能充分发挥其积极性和创造性。
热心网友
我国当前正处在改革的攻坚阶段和发展的关键时期，随着各项改革的深化，利益关系在调整，生产方式在改变，经济和社会生活中长期积累的深层次矛盾逐步显现，前进道路上不断遇到这样那样的困难。由于某些政策和体制的不完善，企业职工主人翁精神减低，积极性下降，其主要表现为，职工感觉不到是企业的主人，而是企业的雇工；纪律松驰，思想懒散，不遵守操作规程；偷拿企业原材料和成品倒卖；以钱的多少来定干活的高低；不然就消极怠工，甚至破坏生产等等现象都严重地阻挠了改革的深入进展。如何调动职工的积极性，理顺情绪，化解矛盾，凝聚力量。本文拟对此作些探讨。一、当前部分企业职工积极性不高的原因职工积极性不高。既有企业内部的问题，也有外部因素的干扰。1、企业内部原因的分析。从企业内部的实际情况分析，现在企业普遍推行租赁、承包经营，部分中标者对租赁承包片面理解，搞独断专行，从而导致了广大职工越来越感到成了企业的雇工，而不是企业的主人翁。这种雇佣观念由于得不到正确的疏导和指引，就在很大程序上限制了广大职工积极性的充分的发挥。由于他们感觉不到是企业的主人，因此，他们不可能充分发挥其积极性和创造性。。。。。。。