热心网友
工行扁平化改革试点六大措施 一，缩短机构管理链条，将三级管理模式转变为两级模式。二，重新调整营业网点的区域布局。三，全面上收支行信贷审查审批职能，精简信贷管理流程。四，改变"支行营销、分行管理"的模式，加大分行直接营销客户的力度。五，再造财务管理流程，改变原来支行、分行两级核算模式，由分行集中支付、记账和监督。六，人力资源管理方面，制定了差异化的员工管理、绩效考核和薪酬激励办法.
热心网友
一，缩短机构管理链条，将三级管理模式转变为两级模式。二，重新调整营业网点的区域布局。三，全面上收支行信贷审查审批职能，精简信贷管理流程。四，改变"支行营销、分行管理"的模式，加大分行直接营销客户的力度。五，再造财务管理流程，改变原来支行、分行两级核算模式，由分行集中支付、记账和监督。六，人力资源管理方面，制定了差异化的员工管理、绩效考核和薪酬激励办法.
热心网友
工行扁平化改革试点六大措施 一，缩短机构管理链条，将三级管理模式转变为两级模式。二，重新调整营业网点的区域布局。三，全面上收支行信贷审查审批职能，精简信贷管理流程。四，改变"支行营销、分行管理"的模式，加大分行直接营销客户的力度。五，再造财务管理流程，改变原来支行、分行两级核算模式，由分行集中支付、记账和监督。六，人力资源管理方面，制定了差异化的员工管理、绩效考核和薪酬激励办法.
热心网友
工行扁平化改革试点六大措施 一，缩短机构管理链条，将三级管理模式转变为两级模式。二，重新调整营业网点的区域布局。三，全面上收支行信贷审查审批职能，精简信贷管理流程。四，改变"支行营销、分行管理"的模式，加大分行直接营销客户的力度。五，再造财务管理流程，改变原来支行、分行两级核算模式，由分行集中支付、记账和监督。六，人力资源管理方面，制定了差异化的员工管理、绩效考核和薪酬激励办法.
热心网友
工行扁平化改革试点六大措施 一，缩短机构管理链条，将三级管理模式转变为两级模式。二，重新调整营业网点的区域布局。三，全面上收支行信贷审查审批职能，精简信贷管理流程。四，改变"支行营销、分行管理"的模式，加大分行直接营销客户的力度。五，再造财务管理流程，改变原来支行、分行两级核算模式，由分行集中支付、记账和监督。六，人力资源管理方面，制定了差异化的员工管理、绩效考核和薪酬激励办法.
热心网友
工行扁平化改革试点六大措施 一，缩短机构管理链条，将三级管理模式转变为两级模式。二，重新调整营业网点的区域布局。三，全面上收支行信贷审查审批职能，精简信贷管理流程。四，改变"支行营销、分行管理"的模式，加大分行直接营销客户的力度。五，再造财务管理流程，改变原来支行、分行两级核算模式，由分行集中支付、记账和监督。六，人力资源管理方面，制定了差异化的员工管理、绩效考核和薪酬激励办法.
热心网友
工行扁平化改革试点六大措施 一，缩短机构管理链条，将三级管理模式转变为两级模式。二，重新调整营业网点的区域布局。三，全面上收支行信贷审查审批职能，精简信贷管理流程。四，改变"支行营销、分行管理"的模式，加大分行直接营销客户的力度。五，再造财务管理流程，改变原来支行、分行两级核算模式，由分行集中支付、记账和监督。六，人力资源管理方面，制定了差异化的员工管理、绩效考核和薪酬激励办法.
热心网友
工行扁平化改革试点六大措施 一，缩短机构管理链条，将三级管理模式转变为两级模式。二，重新调整营业网点的区域布局。三，全面上收支行信贷审查审批职能，精简信贷管理流程。四，改变"支行营销、分行管理"的模式，加大分行直接营销客户的力度。五，再造财务管理流程，改变原来支行、分行两级核算模式，由分行集中支付、记账和监督。六，人力资源管理方面，制定了差异化的员工管理、绩效考核和薪酬激励办法.
热心网友
工行扁平化改革试点六大措施 一，缩短机构管理链条，将三级管理模式转变为两级模式。二，重新调整营业网点的区域布局。三，全面上收支行信贷审查审批职能，精简信贷管理流程。四，改变"支行营销、分行管理"的模式，加大分行直接营销客户的力度。五，再造财务管理流程，改变原来支行、分行两级核算模式，由分行集中支付、记账和监督。六，人力资源管理方面，制定了差异化的员工管理、绩效考核和薪酬激励办法.
热心网友
工行扁平化改革试点六大措施 一，缩短机构管理链条，将三级管理模式转变为两级模式。二，重新调整营业网点的区域布局。三，全面上收支行信贷审查审批职能，精简信贷管理流程。四，改变"支行营销、分行管理"的模式，加大分行直接营销客户的力度。五，再造财务管理流程，改变原来支行、分行两级核算模式，由分行集中支付、记账和监督。六，人力资源管理方面，制定了差异化的员工管理、绩效考核和薪酬激励办法.
热心网友
工行扁平化改革试点六大措施 一，缩短机构管理链条，将三级管理模式转变为两级模式。二，重新调整营业网点的区域布局。三，全面上收支行信贷审查审批职能，精简信贷管理流程。四，改变"支行营销、分行管理"的模式，加大分行直接营销客户的力度。五，再造财务管理流程，改变原来支行、分行两级核算模式，由分行集中支付、记账和监督。六，人力资源管理方面，制定了差异化的员工管理、绩效考核和薪酬激励办法.
热心网友
工行扁平化改革试点六大措施 一，缩短机构管理链条，将三级管理模式转变为两级模式。二，重新调整营业网点的区域布局。三，全面上收支行信贷审查审批职能，精简信贷管理流程。四，改变"支行营销、分行管理"的模式，加大分行直接营销客户的力度。五，再造财务管理流程，改变原来支行、分行两级核算模式，由分行集中支付、记账和监督。六，人力资源管理方面，制定了差异化的员工管理、绩效考核和薪酬激励办法.