我在一国有中型企业的二级单位财务工作，现任领导社交面很广，经常报销各种各样的发票，总是在说明里写着给省市有关部门领导送的等等，从手机、会员卡、酒等日常用品到复印纸等办公用品，还有女儿老婆的手机费，朋友的汽油费、住宿费.....唉！还有数不过来的饭费，很婉转的表达过招待费超标且有些不合理的意思后，领导很生气地指责我要对因没打点好而可能来得各种"检查"负责。吃里爬外的东西！自从他接手，各种政府要的费多了，进的贡多了，反而检查的更多了！面对这样的领导，我该如何保护自己（从财务走账角度），而不和他闹得太僵？
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关于你单位领导费用报销问题，个人认为：只要符合你单位财务审批的规定程序和手续，你做为会计的该给报销就给报销。因为这种“不合理”开支事情的本身确实是未必合理或合法，但这不是你做会计该管的事情，你只管报销形式上是合法的单证就行了；虽然会计法赋予了会计有监督的职能，但在实践中会计的职能更多的是核算，能把会计职能上升到管理职能的就相当不错了，更别说监督。关于业务招待费超标的问题，税法都规定可以超，你操心什么。你只要在纳税申报做好调整就行了。这不是理由或问题；关于风险，你只要不帮助领导贪污就行了，其他，象你说的那些风险也是存在的，但有时那不算会计人员的风险；放心大胆干吧！供大家讨论！
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关于领导费用报销问题，个人认为：只要符合你单位财务审批的规定程序和手续，你做为会计的该给报销就给报销。因为这种“不合理”开支事情的本身确实是未必合理或合法，但这不是你做会计该管的事情，你只管报销形式上是合法的单证就行了；虽然会计法赋予了会计有监督的职能，但在实践中会计的职能更多的是核算，能把会计职能上升到管理职能的就相当不错了，更别说监督。（但是既然是国企，这位说的一些费用肯定是本企业不能报销的，也不可能符合规定，更不可能符合公司制度，这才是710928烦恼的事情所以，你可以汇总向上级部门汇报，有关的规章制度，费用报销的制度打印通过其他形式传递给他，单位不可能没有其他领导吧，）否则，费用超支到好说，在纳税申报做好调整就行了。但是审计的风险，你要承担的，因为你是会计，负有监督的职能，虽然是实际上不会有的权利。
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国企不倒，天理难容啊！！
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同意楼上观点!第一责任人是谁,是法定代表人!注意保护自己,注意方式方法。
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在国有企业做要当心，费用报销的说明事项可要花点心思，给谁送礼、某领导什么费等可不能写，那天谁出事了会找你做证，严格的所得税审计要作调整，做为会计，要执行公司的财务制度，对不符合制度的支出负有监管、向上级汇报的责任，上级审计若出现严重财务问题，也会追究会计的相应责任的。
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如果领导没有这方面的意识，其实你不要管招待费列支多少的，只要招待费超支按规定进行所得税的纳税调整就是了呀！作为一名国企的财务人员，主要的风险是税务上的，你只要严格按规定来做就是了，没有必要去动偷税方面的脑筋，这种风险你没有必要去承担吧！