"仁,义,礼,智,信"是古人推崇的基本为人原则,请进行论述.
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"仁,义,礼,智,信"是中华民族传统的人才观。1、仁是仁慈、仁爱，对人有爱心、恻隐之心。一是表现在对父母的关系上是孝敬；二是表现在夫妻关系上是互敬互爱；三是表现在对子女关系上是仁慈、仁爱；四是表现在兄弟姐妹关系上是忍让友爱；五是表现在朋友关系上是推己及人；六是表现在对物的关系上是爱惜节俭；七是表现在对个人与国家的关系上是忠贞爱国；八是表现在工作关系上是敬业爱岗，尽心勤劳。2、义是正义，义是衡量人们行为的准绳。从大处讲，就是把国家、民族利益放在首位，把集体利益放在首位，从小处讲就是尊重他人利益。从个人讲，赡养父母，教育子女，夫妻相敬如宾，都属于义的范畴。3、礼在古代指的是礼乐制度，主要讲分清贵贱尊卑。在这里可以引申理解为礼节、礼仪。4、智是指知识、智慧、技能、谋略。孟子讲：“是非之心，智之端也”。智就是辩善恶、美丑、真假、是非的能力和心智。5、信是指守信用。“人无信不立”，就是说话算数，办事可靠，有一是一，有二是二。6、作为一名公务员，仁,义,礼,智,信都不可缺少。。
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：“仁、义、礼、智、信”五个方面论述人的基本素养。仁：仁爱，爱亲人，爱家庭，爱同事，关爱他人。我们生活在爱别人与被别人所爱的环境与氛围中，劳动的岗位为我们提供了爱的条件，岗位是由企业所提供，企业依赖于我们的国家而生存。国家存在于我们的生态环境中。爱岗位、爱企业、爱国家、热爱我们的生态环境是我们的根本理念。我们被爱的同时，我们要承担起爱别人的责任，要生活在责任义务里。父亲要尽到慈爱的责任，妻子要尽到贤惠的责任，子女要尽到孝敬父母的责任。员工要做到爱岗敬业的责任,岗位要实现部门的责任,部门要完成企业的责任,企业要尽到社会的责任。根本责任振兴民族产业，造福社会。中国产业工人要有自己的骨气和责任，要肩负起振兴中国民族产业的责任，发奋图强。我们要学习韩国人的民族自强意识，学习日本人的严谨细致缜密认真的工作作风，学习美国人的开拓创新精神，把我们的企业做强做大。现代的管理理念：责任目标管理 个人目标 岗位目标 部门目标 企业目标大家都知道美国通用公司的6σ管理，其实他是一种目标管理。下面简单介绍一下6σ管理。先介绍一下正态分布与测量误差。大家都知道测量误差符合正态分布 他的两个特征参数均值和方差均值：目标值方差：偏离目标值的程度我们用样本均值和样本方差去模拟或逼近正态分布曲线，越接近均值数据出现的频度越高，越远离均值数据出现的频度越小。 这个方法被美国人进行了推广和引申，把均值和方差引入过程的理念，我们的任何工作都可以定义为过程即： 输入 输出 如销售过程，产品开发过程，生产过程，采购过程等输出的目标就是均值，偏离目标的程度就是方差，以此度量现行的状态并以PDCA循环的方法进行改善，确认改善后的状态处于哪一状态水平。具体方法请看有关6σ管理书籍。义：正义，大义，义气。桃园三结义，千古传诵。关云长大义参天，后人敬仰。时代发展到今天，我们更应该学习古人的这种义气精神并推而广之。舍小利而求团队集体企业大利。以期达到个体与团体的双赢。那么如何取得团体的整体利益呢？只有沟通沟通再沟通，协作协作再协作，才能实现团队整体的目标，发挥系统整体效能。有边界分工，无边界协作，全员参与改善。利行同事，当问题发生时，不迁怒于下属、他人或部门，找出问题的根本原因，积极对策。不贰过。可视化管理。――――丰田的源流主义――――通用的“追求完美，容忍失败。不第二次犯同样的错误”日本企业已经把沟通不再停留在一种理念上，已经升华为一项技术，根据不同的部门、岗位与任务进行了规范化与标准化。（设计更改单为例）设计更改联络书，设计更改单的确认。利行同事，内部顾客的理念：下序是上序的顾客，上序尽最大可能满足下序的要求，不要使下序产生不必要的误解和浪费。“知所先后则近道矣”六七十年代航空航天领域诞生的可靠性技术如FMEA，FTA已经在日本的汽车企业的设计、制造、检验环节大面积推广使用。礼： 规范 规律 通“理”。 为人处事要不违背天理，合乎道理，顺乎情理。国家有法律法规我们必须遵守。企业有管理体系及制度。岗位有标准作业，不断的优化规范流程。有规定按规定执行—法制化。如质量方面ISO9001 QS9000 TS16949 环境方面ISO14000 安全 ISO18000 资本主义发展了几百年，在实践当中总结了很多宝贵的经验与教训，形成了非常系统比较完善的规范标准，我们应该发扬鲁迅先生的拿来主义精神为我所用。日本电装的产品开发过程0次品保会议—决定构想、方案可行性 并行工程1次品保会议—原理样机，决定是否小批2次品保会议—小批存在问题，决定是否初期流动3次品保会议—初期流动 决定是否稳定生产前人经验的结晶，我们要严格遵守高效推行，否则就要受到市场或社会的惩罚。改善是企业的永恒主题，方法就是PDCA。关键点就是把A阶段上升为规范化、标准化。智:智慧通过学习而产生,只有通过不断的学习才能生发智慧,才能不断的细化流程,优化流程实现成本最小化,质量最优化-------价值工程。天行健君子而自强不息。统计技术及可靠性技术发源于美国，但普及最好的是在日本，这一点非常值得我们学习。数理统计方法是质量管理中极为重要的方法，它的作用，一是有助于观察和掌握质量动态、趋势二是有助于分析问题，找出原因，迅速抓住解决问题的线索，如同医生使用的体温表、血压计听诊器一样能够帮助我们诊断病症，对症下药；三是有助于发挥专门技术能力。日本经济的腾飞与此有密切的关系。信诚信，信实。为人要诚信守约，做事要扎扎实实，踏踏实实一步一个脚印，万丈高楼平地起，突变来源于渐变。打好基础，才能实现飞跃。基础管理至关重要。凡事从小处着眼，做细做强作大。深入现场实际，根据实际情况对策。―――丰田的现地现物主义。