（注：学长级以上的朋友不用回答了，多给新手们一些机会！望见量）你是怎么看待家族生意的？应该怎样经营？望多提提个人建议！！谢谢！！！
热心网友
简单地说，家族生意也是生意，你应该也可以和别的生意一样进行。家族投资者就是投资者，管理者就是管理者，如果你的目标是成功，或者说成功是主要的快乐，就请忘记家族这个事情，完全按照生意竞争需要的规则来做，家族的成员在利益分享这一部分即可（最大的家族是 Wal-Mart吧，学学他们吧）。
热心网友
所谓家族生意，其实是指亲戚和亲信统揽经营和管理的生意。创业初期，因投资人对行业和管理不熟悉，所以用信得过的人，避免财务和管理漏洞过大，比较适用。但到了创业的中后期，企业发展已经超出几个亲信和亲戚的能力范围，反而出现诸多漏洞。如不专业的人去管理专业的人，任人唯亲，派系斗争等。这时，就应该把投资人和管理者分离，投资人只负责监督财务状况，如经营指标完成情况等，管理者负责经营，完善管理制度、行为规范等。只有这样，才能保证企业的正常经营和良性发展，否则家族生意要么一落千丈，要么投资人累吐血——也不见效果好。
热心网友
亲情和事业不能等同,在家里可以讲亲情,在事业上要按游戏规则操作,不能感情用事 。但最主要的是要有一个有能力的管理者。
热心网友
已经很多回答，我这个新手就不发表意见了。 我比较同意“金刚独角仙”的观点。
热心网友
家和万事兴!!!!!
热心网友
我正碰到这样的难题，所以我比较不赞同家族生意，最主要的是不好管理。
热心网友
重用可信任的人,就是最好的方法
热心网友
首先要团结把别人当成自己.其次要把别人当成别人,把自己当成自己就行了.
热心网友
诶，熟了自然生巧，多实践了自然出真理，凡事多动脑子自然会好，哪有什么捷径？踏踏实实做好自己该做的事，就可以了。
热心网友
保持和睦，但也要亲兄弟明算帐
热心网友
你也真是够意思呀！还是送分题？？？不过。我觉得应该不要勾心斗角就行了，互相团结了，还有这里会牵扯到金钱问题，所以，帐目一定要清楚。。。我相信大家族的生意都是有矛盾的，坦然些，你能问这个问题，说明你是有这样的心的，也希望你们家族的生意越来越好。。。衷心祝福了 呵呵
热心网友
喜欢就继承，不喜欢就放弃！！想做就做！！
热心网友
家可是一本难念的经书呀，经营好？难哪！
热心网友
我觉得 家族经营 很难的，就好象，一个大公司和一家小企业的比较，决定的人多了，真的很难办。
热心网友
我想，只有有力的出力，有困难的时候大家帮助解决，不要不理不采，要当自己的事情来对待，象自己的生意一样，要多关心，怎样把事业做好，做大，在原有的基础上更上一层楼。
热心网友
家族生意中,最棘手的是彼此的关系问题,要严格按能力来确立工作位置,领导者既不能认人为亲,也不能大大咧咧,不讲究方法,不讲究原则.天子无私事,那么,在企业里,也不能徇私情.各就其位,各司其职.赏罚分明,制度齐备并严格执行.当然,许多为兼顾私情的小手段还是在私下要作足文章的.
热心网友
首先要有好的经营目标，家族里有位领袖智者，受过良好的教育，能带领大家合理分工，齐心合力，各尽所能．不偷奸耍滑，不好逸勿劳，有福同享，有难同当．管理严格，这样的家族不旺也难．
热心网友
当正常的生意那么做！别斤斤计较的！
热心网友
我竖起衣领，捡起一分赶紧离开。
热心网友
分工要明确,责任要分清,制度要严谨.上以是个人观点,供参考.(来挣分的)
热心网友
只要是生意就要按经济规律办事，人事、财务、制度等都要明确，要严格执行，最好聘个总经理。
热心网友
没创业经验。好好去做好没一事吧。每个人做好份内的事OK了！
热心网友
自己把创业搞好.再把这些留给后一代,嘱咐后一代把生意搞好.还要留一份创业的,做生意经验的自编集.以防后一代范了错误无法纠正无法解决.
热心网友
我觉得首先经营的目的就是为了获得利润，但是这个根本目的却需要在工作中做到公私分明，还有最重要的人和！！
热心网友
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq
热心网友
这也叫送分题吗？简直是在为难我这个新手
热心网友
想不到回答的人这么多，我也献丑来说两句。 既然是家族生意，那么成员理所当然的就是自己家的人，任何事情都是有利有弊的，家族生意究竟是利大还是弊大，主要要看最高领导阶层的领导水平和方法。家族生意的弊端主要是在用人方面，只要人的问题解决好了那么里一定会大于弊的。
热心网友
可以不说的就不多说,沉默是金.
热心网友
要做好家族生意很难？最主要是信任、宽大。
热心网友
富不过三代,最终还是要广纳百川的
热心网友
最好不要因为面子问题而破坏家族的产业。一定要铁面无私才行啊？
热心网友
想知道什么叫祸起萧墙，反目成仇吗？？？？那就试试所谓的＂家族生意＂吧？！！！
热心网友
家族产业要 强强联合,所谓分久必合合久避分啊.弄好了可以飞黄腾达.弄不好是要出事情的哦.最好小心啊!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
热心网友
什么？
热心网友
团结合作,互相信任,利益公平,诚信待人,无限前途!!!
热心网友
看康师傅，家族互助型，各人管理自己的事业，互助共同发展
热心网友
家族生意不同于家庭生意,所谓家族就是同姓亲戚,要搞家族生意最主要一点,团结.而家庭生意比家族生意复杂.说到家庭就是关系比较近的亲戚,如兄弟、姐妹等。这样，自己人如果能朝同一个方向发展，公司的业绩就会上升很快。反之，不同心，就非常难管理。所谓清官难断家务事，家里面的事说不清道不明，不好管理。当然，如果是威信比较高的人要好一点。
热心网友
亲兄弟，明算帐。
热心网友
我想并不是能回答就有分吧?一点耕耘,一点收获.要以自己的实力来嬴取这些分,朋友们不要老是想着天下会掉下馅饼!
热心网友
制度是很重要的，在经营过程中根据需要不断修正，完善。合理分工，按时考核，促使全体尽心尽力。财务公开，及时分红。增强成员间的团结，和善对待有业务往来的客户。
热心网友
家族生意有优点也有不足，他的优点在创业初期是很明显的，那就是能团结一心，共度难关，这是其他形式所不能比的。但随着事业的发展，他的弊端也暴露出来，就是争权夺利，管理重叠，决策复杂等等，最好是做大以后明确产权、利益关系，决策程序化，分工明确。
热心网友
我觉得家族生意做得最好的就是黑社会。。。。我是看《教父》看滴
热心网友
我以为开始可以、到了一定规模既要变换经营方式，因为掺杂亲情的生意最难做，弄不好会反目成仇，我建议家族经营者，小可以、一旦做大就要放心的交给自己雇用的人来经营。
热心网友
很好吗，我认为也要颁布一些制度来限制，首先要限制自己吗，以免产生矛盾后再去解决，那么要比在正规企业的结局要残酷，因为毕竟时家族的，存在亲情……
热心网友
要有创新能力与大家一起合作把家族生意做大做好
热心网友
家族生意很难做的，首先要家和万事兴，其次要向楼上说的公私分明，在就团结合作罗，利益嘛，怎么说都是一家人，当然也是一家人的了。
热心网友
我十分渴望有家族的生意，只可惜，我父母都是平凡百姓一名！我是十分羡慕有家族生意的年青人！例如：韩国的三星集团，本平三星只是在电子方面发展，到了现在，是手机的龙头，还有冰箱、空调、电视等多方面领先！三星之所以领先世界，很大的因素，就是先辈们的努力，打下了结实的基础！其次，就是后辈们的努力！如果，我是三星现在的总裁，我很有信心做得跟他一样好！因为只要有信心，什么事都会迎刃而解！
热心网友
相信自己的员工，和他们一起合作，搞好自己的企业。
热心网友
起码你的问题很有创意。
热心网友
人要有公私分明噢
热心网友
顶
热心网友
`~!!!!!!!!!!!!!!!有趣~!~!~!!!!!!!!路过哦~~哈哈`
热心网友
家庭做生意往往不好管理.还是----------
热心网友
家庭生意其实较个人生意其实更难管理,但也有家庭\和睦的,因为家庭生意都是一家人不好分钱,所以很容易产生冲突.
热心网友
如果我是你，我宁肯出高薪也不会用自家的人。当然，这只是我的愚见。
热心网友
一句话,家合万事兴
热心网友
公私分明
热心网友
打虎不离亲兄弟上阵不离父子兵人人做到比此信任不要互向猜义主要把生亿作好
热心网友
千万不要见利忘情，特别是亲情！
热心网友
任何事情都有两面，家族企业也一样的：1）从管理上说：在没有职业经理人制度情况下家族企业的领导层易于僵化，但也比较稳定。这种情况下，企业战略风险之大是易见的。2）从企业运营上说：由于家族企业运营的灵活性与特殊性
热心网友
家族的生意需要看他的稳定性与未来,还有市场的需求.如果产品已经被快淘汰或快淘汰的话还不如赶快寻找新的产品;还要有稳固的销售渠道,最好是那些长期的易消耗品,那么你就有稳定的顾客群.
热心网友
不懂哦，```与我无缘就是了
热心网友
我们家就是家族经营啊 我觉得家族经营好 能够各尽其能 比如爸爸擅长管理 爸爸就是董事长 二舅喜欢到处跑 出差的事他全包了 表叔为人老实忠厚 他就做会计 我刚刚退伍 下一步的保安部经理打算让我做 连爸爸的秘书都不用发愁 以前是妈妈 现在妈妈说她老了 姐姐就来接班~~呵呵~~ 而且家族经营不会勾心斗脚 大家一荣具荣 谁都全心全意 尽心尽力 最大的好处就是绝对平等 谁都可以畅所欲言 互相监督不像在外面 说话还要看老总脸色 缺点就是开会像吵架....
热心网友
总觉得家族生意很好 小孩子可以在好的气氛中张大人的成长中培养的作用往往大于天分~
热心网友
媒体载，有个统计，私营企业一般只有7年的发展阶段，过了7年的很少，一般不是没落就是另有分家、或转手、或改行。起步阶段就设立合同，大家严格按照合同执行，合同要写的全面一点，写明分工、赚了或赔了怎么办等等问题，都在合同里体现出来，在经营中不断共同商量修改和完善合同，在修改和完善合同的过程中也是家族里的人不断磨合和增进亲情的过程。对于犯了严重错误的经营者要坚决摈弃他（她）的管理权，不一定开除，可以让他（她）在集团内部干些力所能及的工作，但不要给他（她）决定权，让他（她）看着别人是怎么经营的，这样也给他（她）个改正的机会。对于坚决想拆散这个经营团体的人，感觉自己是最棒的人（其实不是），把其他经营者全部抛弃的人，不管亲友死活的人，要坚决没收他（她）在这个团体内的所有权利，在大家一致同意时，给他（她）一点资金，让他（她）自己发展去吧！尊章、守法、尊老爱幼、照章纳税、和交纳相应的管理费。…………。
热心网友
怎么看当然是件好事，因为都是信得过家人。不过在管理上一定要公私分明，没有规矩不成方圆。携手创好未来。
热心网友
六国灭亡的原因是多方面的，其根本原因是秦国经过商秧变法的彻底改革，确立了先进的生产关系，经济得到较快的发展，军事实力超过了其它六国,之所在秦国会超过其它六国,在各国诸侯的激烈竞争中，秦国的商秧开始变法图强，把以前封建社会遗留的低效率的“井田制度”(即土地国有)，全面实行私有化，分 。。。 商秧变法并提出“以法治国，王子犯法与民同罪”的民主、民权思想。商秧主张每个平民老百姓也可以通过自己的努力得到成功。而不是象以前人的地位只能是靠血统和亲缘关系来决定。既然商秧这个人被人暗杀,但是因商秧变法秦国从此强大起来。才有了秦始皇统一中原。对于一个企业来说,起步阶段要重视的是合作,在里讲道,合作非常重要,如果怕别人挣钱,那自己也别想挣到钱,要合作就要信任,而往往在亲人中更容易得到信任,所以起步与亲人合作,是惯有方式。但要有大的发展,就要不拘一格降人才了,不能只用有没有亲缘关系来决定。人家说的也对,看看刘老根这个电视剧吧。也是这个意思。
热心网友
想想自己还没有达到自己的梦想，就这样简单。
热心网友
强烈建议看看＂刘老根＂这部电视剧！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！
热心网友
我只想推荐一本书，是宏基的创始人，宏基的前董事长施振荣先生写的一本书，叫《再造宏基》。
热心网友
我的个人意见是：从你对回答者的限制可知你是一个很仁慈的很会为别人着想的好的经营者。如果是我遇到这种情况我会从“在经营上施加亲情就等于给你安装了一个订时炸弹，无论多么谨慎的你随时都可能拉掉那段引擎。”聪明的你应该明白撒！ 我是一个如假包换的新手，好心人谢了！
热心网友
我认为家族吧 可以对人来说出生就与别人不同所以也带来了一些不便!!也带来一些好处,总得来说出生和你有不有做为不是一马事!!!!!那要看家族是做什么事的,如果有心去搞家族生意的人就向着自己家族的生意那方面发展自己的一切!!!我是这样认为了!!
热心网友
社会上有很多成功的家族生意,但也有失败的,在我个人看来是否成功主要是看他们的管理,当然老板首先是个很好的榜样,在管理上无论是对亲属还是其他的员工都要相同对待,让公司的员工知道你是一个公平的人,让员工有归属感,也让他们是有一张所长的机会的,而不是让他们以为这是家族生意是没有机会没有发挥的余地的.
热心网友
因为有一定的经济基础所以经营起来比较简单化,注重理财,不要轻易相信他人,有计划的进行工作,制定员工的考勤制度.
热心网友
首先要了解每个家族成员的特点,有了合适分工,和经常性的深入沟通.可避免内扛及分裂.记住,最重要是团结,心意一致,不同的意见不要怕,只要找出同样的目的便可归纳到一致. 另要擅用亲情的凝和力,责任心,共容辱的心态.家族企业还需要强有力的监督联盟,成员可选威望教高的亲人. 先这些,如有兴趣讨论,可联系:372380316 QQ
热心网友
记住要任人唯贤。要用人才不要只提拔身边的家人。
热心网友
起步阶段，利很大，但用不了多久，只要见利，矛盾随之而结，亲情也会变冷，要慎重！
热心网友
我觉得这个问题好难回答哦，是不是回答就送分，是这个意思么？？
热心网友
团结合作,买卖清楚,利益分明,帐目明了,不要斤斤计较.
热心网友
这哪是送分题，我就不会回答怎么给我加分呀