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原则上是：宽营销、严生产，控制管理层招待标准。千分之三肯定超过。关键是把招待看成是投入，与收益的比值。 控制招待费还有一个有效的办法，请客不如送礼，效果好又节省。 一般是各部门年初报预计数，执行中按预计数执行。需要调整的或临时性的需经总经理特批。 招待费报销时要凭菜单。

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同意楼上的

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订立规章制度，以制度来约束。另一关键是制度的执行。如果再好的制度不去执行或执行偏差的话，那什么都是扯淡

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规定限额，超过限额部分自付