有谁参加过采购员的面试，会问什么？本人没有采购经验，但是冒充有，我怕面试被识破！！
热心网友
看看这个吧，对你会有启发＝＝＝培训提高采购员的素质 来源:中华零售网 抑制采购腐败是采购员管理最基本的要求。采购活动的质量首先是采购人员素质的体现，这是毋庸置疑的。在业务素质方面，谁都知道人具有非常大的可塑性，而差别关键在学习的机会和意愿。一位已有在国内企业工作，后“跳槽”到外企的采购经理说，在外企一年的学习比他在原来的国内企业三年所学的东西还多。 在那些大型的跨国公司，一般都有针对性地对采购员的跨国培训团队。这些团队分布在地区总部或集团总部，培训师则从那些优秀的采购员中选拔或高薪外聘。培训的内容包括：采购的理论与技巧、谈判技巧、法律、货币和财务知识、产品知识和内部业务流程等。培训的方式则极为灵活，很少采用讲课和理论探讨的方法，一般都是采购人员现身说法，用发生在自己身上的事例作为活教材，进行集体探讨，而培训师则精心进行组织和总结参加过这类培训让人对某类问题“豁然开朗”。而一位跨国公司的地区培训总监曾充满自信地说： “人与人之间的差异来自培训”。 一些跨国公司还利用岗位轮换的方法来培训那些有潜力的采购员。一个采购主管晋升到采购经理之前，有些超市会把他送到企划、计划或后勤部门进行几个月实习。而那些跨国公司的采购总监，只要是中国人，则几乎无一例外地参加过在国外进行的高级培训或岗位轮换。 诚然，国内企业在短期内还无法建立采购员的培训体系，但这不等于说国内企业的采购员不需要培训。在这个时代，没有持续的、艰苦的学习就会被时代所淘汰，每一个行业都是如此。从某种意义上说，培训甚至是一种“福利”，是对员工未来的承诺。跨国公司的经验是非常值得我们学习的。 。