会议记要日期：2003-04-18地点：恒运电子参观者：马田公司：总经理 — 乐生先生；采购部经理 — 赵长广先生；技术部工程师 — 何捷先生；恒运公司：销售总监 — 史子华先生；技术总监 — 蓝运维先生，生产厂长 — 李盈初先生。会议内容：关于“马田公司考察供应商”的专题讨论一、马田公司总经理向恒运电子了解如下情况：1. 恒运电子成立的时间，公司所服务的客户（顾客）；2. 恒运电子使用保养设备的记录；3. 恒运电子对环保的意识及如何处理废料。恒运电子销售总监回复如下：1. 公司的前身是工厂，服务于广州《OITS电梯》《日立电梯》《蒂森电梯》，公司为了满足顾客的需要及自身发展的需要，由工厂升格为公司，同时增添设备，目的确保产品工艺质量；2. 公司主要是服务合（独）资企业，无论是管理程序或操作流程，恒运电子都是参照《OITS电梯》流程操作（同时出具产品的定期保养和维修记录）；3. 公司的废料处理分两类：一类是交指定的废料回收处理，另一类是交供应商回收处理（溶液）。二、技术部工程师何工提出：1. 恒运电子对产品加工时，防静电的意识如何，用什么作保证措施；2. 恒运电子物料的控制，如进料渠道及如何保证材料的合格；3. 产品功能如何检测。恒运电子技术总监回复如下：1. 硬件 — 公司重新投入其中一点就是如此，整个制造部是采用防静电材料作处理，及工作区域接通地极， 软件 — 公司制定程序文件，如上岗时对防静电手环的测试及记录；2. 材料采购由技术部确认，供应（采购）部跟踪，对于选定确立的供应商一般不会更换， 材料到货后都经过按规定比例检测才能进仓；3. 产品检测由技术部下达“检测指引”，制造部不但执行“检测指引”，产品生产前，首先按技术部下达的“工艺程序”，制造部按规定结合实际制定具体工位要求。销售总监史子华向马田公司寻求供应商部经理 — 赵长广先生说明：产品和（订）价1. 材料 + 3%损耗 ；2. 辅料；3. 制造工时；4. 企业利润及管理费5. 增值税发票税收上述会议内容，作备忘记录。
