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wei le 为了扩大影响 提高自己的资产
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为了市场和商业目的
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惠普并购康柏共迎巨大挑战 虽然华尔街早传出惠普可能收购康柏的消息，但当这一传闻得到证实的时候，美国产业界的许多分析家仍然感到突然和不解。惠普为什么要并购康柏？ ３日下午两家公司宣布，惠普将以０．６３股交换康柏１股的方式，以２５０亿美元并购康柏。以过去一年两家公司的营业收入计算，并购完成以后，新公司将拥有８７４亿美元的年营销收入，成为仅次于国际商用机器公司的全球第二大技术公司。 这次并购行动发生在美国电脑市场持续疲软的时刻，在技术股崩溃的影响下，康柏和惠普的股票已经分别从１９９９年初的高峰惨跌了７６％和６６％。分析家们相信，惠普此举主要是为了扩大服务业务、实现规模效益，以走出电脑市场的困境。 女企业家卡莉·菲奥里纳两年前接掌惠普公司以来，一直谋求打入服务市场，以弥补电脑、打印机和服务器等部门因销售疲软所出现的损失，但未有大的进展。去年９月，菲奥里纳曾经有意用１８０亿美元的价格收购大会计师事务所普华永道的咨询业务部门，希望能使惠普同时提供服务器、软件、电子商务和因特网运作等多种系统，从而与强劲的竞争对手－－国际商用机器公司相抗衡，但最后由于股市投资者不看好这一行动，两公司的交易胎死腹中。 此次惠普收购康柏之后，两个电脑制造巨头可消除彼此的竞争压力，从而可以合力扩大市场份额和开拓新的业务。新惠普公司将分为成像和打印、上网技术、信息技术基础设施和服务等４个集团。由于减少了重叠的机构和人员，新公司有可能在几年之后每年减少开支达２５亿美元。 与此同时，也有分析人士认为，并购后的惠普公司将面临巨大的挑战。首先，惠普和康柏的生产结构很相似，重复部门多，而互补性不足。惠普大约三分之一的收入来自台式电脑、笔记本电脑和服务器，康柏也有大约一半的收入来自同样的产品。康柏的服务业务是惠普所看中的，但康柏的服务业务主要是基本的客户支持和产品维护，虽然服务业务的收入占该公司总收入的２３％，但利润却只占１４％。 此外，不同的企业文化也将给两家公司的合并带来困难。惠普是以保守稳健著称的公司，而康柏则常常标新立异。两个经营风格各异的公司走在一起，无疑将会有一个艰难的磨合过程。。
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发展需要
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2001年7月，费奥莉娜提出惠普公司兼并康柏公司。对于此项兼并，费奥莉娜的解释是:经过与康柏公司18个月的逐渐了解和相互观察，发现两家公司的战略越来越吻合，两家选择的是同样的技术，有着同样的公司框架。她坚定认为这个交易将有助于增加惠普公司的规模和市场份额，新公司将在包括PC机、服务器、存储设备和PT服务等诸多领域保持竞争力。 合并前费奥莉娜做了细心的准备，以应付不断挑衅的反对者以及合并中出现的种种困难。费奥莉娜很快遭受到历来并购案中前所未有的激烈质疑和反对。这其中包括投资者、投资机构和大小股东。而最激烈的反对者来自企业创始人家族，惠普创始人休利特之子强烈反对并购，甚至扬言，费奥莉娜应该引咎辞职，让普拉特重掌惠普的帅位。但不管改革的阻力如何强大，费奥莉娜兼并的信心毫不动摇。费奥莉娜说:“我个人对并购有两个信念。第一，我要与投资人充分沟通，让他们明白并购给他们带来什么好处;第二，我要排除万难，把并购贯彻到底。” 2002年5月7日，新惠普正式启动，并以HPQ的新代码在纽约证券交易所挂牌交易。在经过历时8个月的代理投票权争夺战之后，惠普终于完成了对康柏公司的并购，合并后的公司将成为全球最大的计算机和打印机制造商，同时也是全球第三大技术服务供应商。两家公司合并之后的年营业收入将超过870亿美元。 但由于许多分析家并不看好这次规模庞大的合并，在合并消息发布之后，两家公司的股票价格都出现暴跌。惠普公司的股票狂跌了21。5%，康柏公司的股票也下滑了15。7%。两天之内，两家公司的市场资本总额总共损失了130亿美元。这更加重了人们对这次合并的质疑，一位机构投资商评论说:“这就好比把两块石头拴在一起，看它们是否会从水底浮起来。” 然而，征服凶险的浪涛之后，必定迎来一轮新的朝阳。新惠普公司不仅恢复了元气，而且开始向外界证明自己可以走得更远。合并一年后，新公司成功节省成本35亿美元，超过目标近10亿美元。惠普在核心市场上取得了更多的市场份额，并取得3000项专利、推出367个新产品。此外，新惠普公司还获得了近200份外包服务合同，此前，这一领域是由IBM和EDS两家公司所控制的。 合并之后，惠普文化和康柏文化也没有出现事先人们预言的“冲突”。相反，惠普公司和康柏公司的员工互相学习，在潜移默化之间，逐渐酝酿出新的文化。比如，新惠普公司现在每周做一次工作总结，并且做得尽量详细;员工们工作的节奏不知不觉变快了，打印机部门以超常规的速度在一年内推出了50多种新产品;新惠普公司开始更加注意控制库存、缩短交货周期、制定灵活的价格策略。从2002年11月始，惠普公司在全球发起了一个主题“一切皆有可能”的广告推广计划。在这项耗资4亿美元的大型推广活动中，惠普公司一改以往保守的形象，选择了芬兰鸟类研究所、宝马威廉姆斯F1车队、伦敦博物馆、梦工厂等代表性客户，用“客户+惠普”的创意模式，力图表达惠普公司给人类各行各业带来的生命力、动感、艺术感、创造性等各种各样的美妙体验。 。
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康柏是最好的个人电脑生产商
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问HP去吧！
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强强联合
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下面资料可以很好的回答你的问题：惠普并购康柏共迎巨大挑战 虽然华尔街早传出惠普可能收购康柏的消息，但当这一传闻得到证实的时候，美国产业界的许多分析家仍然感到突然和不解。惠普为什么要并购康柏？ ３日下午两家公司宣布，惠普将以０．６３股交换康柏１股的方式，以２５０亿美元并购康柏。以过去一年两家公司的营业收入计算，并购完成以后，新公司将拥有８７４亿美元的年营销收入，成为仅次于国际商用机器公司的全球第二大技术公司。 这次并购行动发生在美国电脑市场持续疲软的时刻，在技术股崩溃的影响下，康柏和惠普的股票已经分别从１９９９年初的高峰惨跌了７６％和６６％。分析家们相信，惠普此举主要是为了扩大服务业务、实现规模效益，以走出电脑市场的困境。 女企业家卡莉·菲奥里纳两年前接掌惠普公司以来，一直谋求打入服务市场，以弥补电脑、打印机和服务器等部门因销售疲软所出现的损失，但未有大的进展。去年９月，菲奥里纳曾经有意用１８０亿美元的价格收购大会计师事务所普华永道的咨询业务部门，希望能使惠普同时提供服务器、软件、电子商务和因特网运作等多种系统，从而与强劲的竞争对手－－国际商用机器公司相抗衡，但最后由于股市投资者不看好这一行动，两公司的交易胎死腹中。 此次惠普收购康柏之后，两个电脑制造巨头可消除彼此的竞争压力，从而可以合力扩大市场份额和开拓新的业务。新惠普公司将分为成像和打印、上网技术、信息技术基础设施和服务等４个集团。由于减少了重叠的机构和人员，新公司有可能在几年之后每年减少开支达２５亿美元。 与此同时，也有分析人士认为，并购后的惠普公司将面临巨大的挑战。首先，惠普和康柏的生产结构很相似，重复部门多，而互补性不足。惠普大约三分之一的收入来自台式电脑、笔记本电脑和服务器，康柏也有大约一半的收入来自同样的产品。康柏的服务业务是惠普所看中的，但康柏的服务业务主要是基本的客户支持和产品维护，虽然服务业务的收入占该公司总收入的２３％，但利润却只占１４％。 此外，不同的企业文化也将给两家公司的合并带来困难。惠普是以保守稳健著称的公司，而康柏则常常标新立异。两个经营风格各异的公司走在一起，无疑将会有一个艰难的磨合过程。 不过也有分析家认为，均为两年前上任的惠普和康柏的第一把手倒是可以互补的。如果并购成功，菲奥里纳将出任新公司的董事长兼首席执行官，而康柏的首席执行官卡佩拉斯将出任总裁。菲奥里纳被认为是一个深谋远虑的企业家，而卡佩拉斯长于企业运行的细节，如果两人合作得好，则可以相得益彰。（。
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