建筑施工企业如何引进好的劳务队伍？对公司的劳务管理有什么好的建议？希望各位同行多多指教！谢谢！
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劳务队伍的管理一直就是建筑总包单位的难题,目前国内的劳务层基本上都没有正式工人了,用的都是民工,素质良莠不齐,给工程施工管理都要带来一定的难度.虽然说可以考核了进场施工,但是到了农忙季节及赶工的时候,人家来给你干就不错了,还考核他,他多的是地方干.现在的工程能按时付工程款的有几个????个人感觉,最好的办法就是自己培养队伍,这方面南通搞得就很好,用的都是自己人,所有工人都要签合同,培养出来后,不得随意走人.这些也要同公司实力结合起来,队伍培养出来了,没有活,照样留不住人
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简单````找个有实力的人工包工头`````唯一的办法```加上施工中施工员的正确施工`````有实力包夸（有钱能垫资金的.有人的`最好较高素质的技术民工..以前做过大楼盘施工经验的..）```
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1、跟过自己的，熟悉的，自己亲眼看到他很能干2、自己的企业效益好点，能够养住好工队。3、实际操作是挺难的。经常出现好工队用不住，坏工队不想用。
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包工头的选择很重要.要经过考察.这很关键,选不好队伍直接影响工程.
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劳务人员进行登记,使用固定的技术人员.对新来的劳务人员进行实地考核,合格后方可进入施工操作现场.对各个工种进行承包负责制.指定专人对其管理.
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1\公司管理要正归,1\要有诚信,3\价格要公道,4\付款须及时,5\建立良好的工作分为.