在我大学二年级的时我被选举为法律系学生会主席。我上任后发现学生会内部运作体制不够完善，主要问题表现在跨部门合作较少，部门之间闲忙程度差异较大，对新人缺乏有效的锻炼以及权责不够明晰等。我对学生会改革的主要方法是把以前单纯的部门式管理改为项目式与部门式相结合的矩阵式管理，在保留原有部门的前提下根据学年活动计划成立专门的项目小组，小组成员由不同的部门组成，这就客观上加强了各个部门之间的联系，同时由大一新生担任项目小组组长，以便锻炼新人并为将来选拔人才进入学生会高层管理打下基础。每个项目小组长把项目的完成步骤细分后分配给每一个小组成员，使权责进一步明晰。而职能部门则为项目小组提供保障并对项目小组的活动进展加以监督。通过改制后，学生会成员加强了彼此之间的了解，提高了学生会的凝聚力，权责清晰后活动效率也得到了极大的提高。当我从云南考到武汉读大学时，周围有部分同学或多或少的有些看不起我，觉得我高考分比他们低很多而且又来自偏僻的云南。当时我就下定决心四年后我一定要成为这所大学里最优秀的学生之一。我把大学生活分为学习、体育、特长以及校园实践四个部份，确定了自己在这四个领域的目标，然后根据时机以及轻重缓急等因素把自己完全投入到这四个领域。到现在，我的学习成绩已经由原来的全班倒数第二到了前十五名，还拿过三等奖学金；体育方面我成了班级排球队的队长，带领班级排球队取得过全院第5的成绩；凭借口才好的优势我进入了校辩论队，并在学术辩论赛中拿过最佳辩手；校园实践上我担任了法律系学生会主席以及演讲与辩论协会副会长的职务。当我向着自己的目标——做中南财经政法最优秀的学生之一努力时，那种看着自己的目标一步步变为现实的喜悦感是难以言明的，那个努力的过程也是自己不断成长的过程，我也明白了“笨鸟先飞”的道理。在我被选举为学生会主席那天，我当着学生会全体成员说：“我要给大家一个透明、高效、欢乐的团队。”但是当我真正开始对学生会改造时我才发现学生会是一个小社会，里面也有错综复杂的人际关系网和利益冲突。当初要改造学生会的诺言也因为现实的困难而变得难以实现。尽管我可以按照学生会原来的运转模式四平八稳地度过我的主席生涯，但是我是一个责任感很强很强的人，我认为无论有多少困难我也应该对我当初当着学生会全体成员许下的诺言承当责任，我必须为我的言行负责。我决定继续理履行我的诺言。这一决定不仅使我成功的改造了学生会，更是让我在学生会中树立了较好的个人形象，我不仅获得了人脉也赢得了大家的尊重。我以前为人处事很武断，总觉得自己的想法才是对的，是最好的，而很少虚心去接受别人的意见更没有去发觉别人的优点。直到有一个我很尊重的师姐给了我一些建议，她说：“其实每个人身上都会有岁月留下的财务，而这些财富如同流水一般只会往低处流，如果你总是把自己的姿态放的很高的话你就永远不会看到别人身上的闪光点，你成长的速度就不会提高。”一开始我只是努力去逼迫自己把姿态放低一些，毕竟20年的习惯很难一时改变，随着时间的推移当我以键低的姿态与人相处后我的的确确看到了别人身上以前我没有发现的优点，发现了很多值得我去学习的品质。慢慢的谦卑做人也成了我自己的一个品质。《小王子》是给我感动最深的一本书，因为它告诉了我们人的一生都应该始终保持着一颗如孩子般纯净的心灵，都应该拥有一个美丽的童话。我产品管理的老师黄静对我影响很大，她用她自己的亲身经历送给了我们“沉淀得深你才能浮得高，浮得高了你才能看得比别人更远。”的金玉良言。她的话让我相信自己所付出的每一滴汗水都是值得的，让我乐意付出汗水乐意拼搏。在我担任法律系学生会主席那一年，学生会以全校最高分获得了“优秀学生会”的称号，而我担任傅副会长的演讲与辩论协会那年也获得了“十佳社团”的荣誉。在校园实践十分繁忙的这一年，我最大的收益就是懂得了：“互惠”这一道理，学生会、演讲与辩论协会这样庞大的机构，倘若不能找到每个人的利益所求，不能和每个人很好的分享利益的话，是很难高效的工作的。将来不论我有没有机会留在马氏工作我都会多换位思考，找到每个人的利益点，那利益拿出来和大家一起分享。
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上面有人翻譯出?砹?
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这样多的内容，没有那个招聘主管有耐心看完
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自己慢慢来，要不然以后你永远都要人家帮你的~~~
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too many!
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发邮件给我,我给你翻译!
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你可真行呀，值得我学习
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非常简单的短文，和考研英语相比差远了！不过没有报酬，不干！
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同意楼上~俺是中国人，我爱自己的国家，所以我拒绝英语，所以我不认识英语，索瑞~~！
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既然这么多，我建议每人翻译一段，由于本人水平有限，就不翻译了。
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Depend on yourself!!!!!GOOD JOY TO YOU
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太远了
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Iamelectedasthepresidentofstudents'unionofdepartmentoflawwhensecondgradeinouruniversity。Ifindtheinsideoperationsystemofstudents'unionnotperfectenoughaftertakingupanofficialpost,thesubjectmatterdisplaysintrans-departmentalcooperationless,busywithdifferinggreatlyindegreeidlythedepartments,itisnot thenewlywed。 The main method that I reform to the students' union is to change the simple department type management of before into the matrix type management that a project type was combined with department type, establish the special project group according to the activity program in academic year on the premise of keeping the original department, group members are made up of different departments, this strengthens the connection between every department objectively, a heavy new student takes on group's group leader of the project at the same time, in order to temper rookies and enter to enter the top management of students' union to lay the foundation in order to choose talents in future。 Group leader distributes each project to every group member after subdividing the completion step of the project, make power and responsibility distinct further。 The functional department provides safeguard for the project group and the activity to the project group develop and supervise 。Through reforming system, students' union members have strengthened the understanding each other, has improved the cohesiveness of the students' union, activity efficiency has got great improvement too after power and responsibility is clear。太多了，兄弟，麻烦死了。
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下决心自己翻吧。否则，其他同学又要看不起你了！
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太多了......SORRY!