有谁可以发一篇方案例文给我?
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武进供电公司兼职驾驶员安全教育活动设计方案 常州广播电视大学行政管理（专科）xxx摘要 通过对公司近期发生的一起交通事故的调查，了解本公司驾驶员队伍现状。提出安全教育的急迫性和重要性，设计安全活动方案。希望为期一年的活动能使公司的驾驶员安全意识增强，驾驶技能提高，然而确保安全生产的顺利展开。关键词 武进供电公司 驾驶员 安全教育活动 设计方案 近年来，我国的道路交通事故造成的损失是巨大的。2003年，1至8月，全国共发生道路交通事故448535起，造成66180人死亡、330331人受伤，直接经济损失25．6亿元。2004年全国交通事故半年直接财产损失13亿。在如此严峻的交通安全形势下，强化公司车辆安全管理就显得异常重要。到目前为止，公司现有各种机动车辆183辆，分布在公司下属的59个乡镇和公司本部11个部门。公司现有在职驾驶员330人，而且还在壮大。交通安全面临严峻的考验。为了减员增效，公司在进行体制改革时，大量培训兼职驾驶员。除了改制前的80名专职驾驶员转入到各部门以外，其他200多名驾驶员都是刚刚领证的新手。仅通过40多天的培训，他们对车辆的构造原理、保养车辆的基本常识、道路基本状况等应知应会知识，知之甚少。而据车管所的不完全统计，在一般交通事故中，驾驶员负主要责任的占80%。更重要的是，有部分驾驶员缺乏应有的职业道德素质。如不按规定超车、让车，夜间会车不变光、违章占道行驶等，这些现象的出现是由于少数驾驶员自身的修养差，只重视自身利益和经济利益，忽视了道德品质的培养。这给公司的安全生产埋下了事故隐患。 如何搞好驾驶员队伍建设是职能部门运输公司当前要着重解决的问题。在本人的《电力公司某交通事故赔偿纠纷的情况调查》的报告中，对由事故引发的一系列问题进行了阐述。为加强公司车辆管理，加强驾驶员安全意识、安全教育，我设计了一个名为“安全大家行”的系列活动。其具体方案如下：一、指导思想： 以“三个代表”重要思想为指导，以加强企业内部管理，强化安全生产，树立企业新形象为目的。在驾驶员中开展突出“严守规章”、“全勤全安全”“安全伴我行”的主题活动，认真做好车容车貌、车内卫生、文明行车等工作以实际行动践行新时期苏源公司的企业精神，不断推进我公司参与全市综合整治工作的新局面，为我市文明建设作出贡献。二、组织领导 为了使活动顺利有序的开展下去，公司成立综合整治系列活动领导小组。组长：武进军办公室主任：李苏鸿成员：薛林 张鸿来 华君 王凯领导小组下设安全教育组、安全稽查组、后勤保障组、督察组四个组。安全教育组组长：王安兰，组员：张露、丁松，负责安全教育活动的设计，车容车貌、车内卫生，定期对车辆车容车貌、车内卫生、文明施工等方面进行检查，一经发现问题，当即下发整治通知单，整改不到位，一律停车整顿，确保两个100%：上安全教育课到课率100%和车容车貌完好率100%。 安全稽查组组长：刘传海，组员：杨新民，负责对安全法规学习后的测试，车辆安全部位检查和事故处理。事故从快从速处理，处理结束率100%。 后勤保障组组长：魏凤毅，组员：汪鲲鹏、周军，负责后勤保障以及宣传报道工作。后勤保障在活动结束后必须通过群众评议。宣传报道要有台帐可查。督察组组长：王玉柱，组员：曹波、梁继、周军，负责检查各小组工作开展情况。及时向领导小组汇总。三、实施阶段1、宣传发动阶段。公司通过印制通知、宣传单发到驾驶员手中，并利用橱窗、横幅、公示栏等形式对活动进行宣传发动，同时出版“安全大家行专刊”为活动造势，不但让公司员工家喻户晓，也要尽量让社会上人人皆知，为活动的开展营造良好氛围。2、具体实施阶段。在全公司开展两大讨论、四项活动、一个确保工作。（1）两大讨论：依照组织行为学的理论，员工在参与制度的讨论以后，一方面可以提高员工的参与意识，使制度更容易实施，另一方面，员工参与制度讨论，使原来领导的个体决策变为群体决策，可以使制度更贴近现实问题，使其的可操作性较强，不致出现有制度无人遵守或者是制度过于苛刻而无法遵守的情况。所以第一步，我们在员工中展开两个主题的讨论，一是在管理人员中突出展开“安全大家行”活动的大讨论，形成大家齐心，重视安全的全局性氛围；并制定两个制度，同时出台相关细则，即安全行车教育考核细则，强化全员安全意识，推动公司形成“安全生产”的新局面，促进公司发展。二是在全体驾驶员中开展“严守规章”“安全即生命”的大讨论，让驾驶员从行人、公司领导、家庭等多个角度出发，真正换位思考，体会交通安全的作用。真正让安全意识在心头扎根。安全教育变为自己的自觉行动。（2）四项活动：全年在全体驾驶员中开展安全教育课全员参与活动、创建最佳车容车貌活动、文明施工行车活动及开展全年无交通事故活动。①开展安全教育课全员参与活动。公司设计不同于以往一人主讲，其余人聆听的教育形式，变为各种方式共同开展。安全口号比赛，当一天护士（服务于交通受伤者），交通法规，文明行车理论知识竞赛等。让安全教育课形式多样，内容生动活泼，充满人性化，吸引广大的驾驶员乐于参与，积极投身到活动中来。对于活动的积极分子可以给予一定的物质或者精神奖励。通过活动开展教育，可以使员工更容易接受信息而不至于产生逆反心理，这符合现代管理心理学中以人为本的思想。②开展创建最佳车容车貌活动。公司适时为全部车辆写上公司标记，在原有为驾驶员提供刷车条件的基础上再添置刷车泵，确保车内外卫生。工作环境的好坏，直接关系到驾驶员的士气，同时也关系到自己工作的心情，依照现代心理学的说法，长期在恶劣的工作环境中工作，容易增加人的心理压力，驾驶员每天长时间的以坐姿工作，属于简单劳动中的重复劳动，极易产生心理问题，如果让他们有一个良好的工作环境，显然可以缓解心理压力。③开展文明施工行车活动。在各种车辆中，工程车体积大，工作量重。但要应该最讲究文明行车。给施工单位留下好的影响。创建全市首支“青年文明号”车队，争取年内创建成功。④开展全年无交通事故活动。开展安全监督车的创建活动，促进驾驶员安全意识的提高。同时，在全体驾驶员中提倡每人有一句安全座右铭活动，让大家把安全变成日常习惯。（3）一个确保。成立督察组定期和不定期对各小组、对工作进行检查，发现问题，及时对各小组提出要求，限期整改，确保“安全大家行”活动的深入开展。另外，应该让各小组展开竞争，组织内部的竞争，如果是个体竞争，极易产生工作矛盾。但如果把个体竞争引发为小组竞争，一方面可以避免恶性竞争的出现，另一方面由可以产生一种你争我赶的工作氛围，提高劳动绩效。所以每个月都要对检查结果张榜公布并对第一名的小组予以重奖。4、评比阶段。根据各检查小组的月报统计，最后评奖。这次活动预定时间为一年。在活动结束后，将组织全公司的员工对活动进行评比投票。选出最佳组织奖、最佳参与奖、最佳教育课程设计奖、最佳驾驶班、最安全班组、最佳宣传工作者、苏源美车等，对积极参与活动，在活动中有突出表现者进行大张其鼓地表彰。召开表彰大会，给予精神奖励和物质奖励。三、几点要求1、加强领导，明确责任。公司各部门要做到责任明确，积极行动，落实措施，确保各自工作顺利完成，努力实现全员参与局面，快见实效。公司领导小组将定期和不定期对各部门进行检查，把活动参与情况作为年底员工考核的重要依据。2、加大宣传，营造氛围。宣传部门要抓好相关报道，及时报道出我公司的安全行车动态和在活动中涌现出的好人好事，形成良好的安全教育氛围，以此带动我公司各项工作迈上新台阶。3、注意激励机制的运用。根据公平理论的基本观点，“安全大家行”活动应通过激励充分调动大家的积极性。公平理论的基本观点是：当一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己的所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。因此，他要进行种种比较来确定自己所获报酬是否合理，比较的结果将直接影响今后工作的积极性。所以，我们在进行活动的奖励时，要照顾到各个层面的情况。如，对待刚取得驾驶证的员工。如果在活动中表现积极，有创新的建议或意见，都要给予奖励。因为这是对他的充分肯定和鼓励，能激发他的安全工作积极性。对老驾驶员，应在传授经验上给予奖励。看谁是既有安全理论，又有安全实践，评出“双全能手”。 对激励措施的运用要本着谁创优谁得奖的原则，拒绝老好人主义，拒绝马马虎虎的态度，拒绝拉选票的做法。总之，在此次活动中，要造成全员参与的局面，让公司的行车安全程度上一个新台阶，彻底杜绝事故的发生。另外在总结时，可以对照其他单位的安全活动，找出差距，以便为今后的活动更完美、更有生机和活力献计献策。 。
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具体是什么样的方案？可是不同的呀。+